澳大利亞昆士蘭州基爾科伊，擁有典型的澳大利亞鄉村風光。大片的綠色草地，牛羊成群，徜徉其間。這里是澳大利亞畜牧業的中心之一。驅車從布里斯班前往90公里外的基爾科伊路上，人們都會被路邊一大片廠房吸引，院子里飄揚的中澳兩國國旗讓這里顯得有些不尋常。
基爾科伊牧業公司（KPC），一家自1953年起就開始加工牛肉的老牌企業，在2013年底被中國新希望集團旗下的厚生投資控股收購。
農業領域合作是中國和澳大利亞經濟界的熱詞，就連澳大利亞的礦業大亨吉娜·萊因哈特、安德魯·弗雷斯特都紛紛進軍農業領域，興建或收購奶粉廠和牛肉加工廠，瞄準中國人的餐桌。而新希望與KPC在這一領域搶先一步，來自昆士蘭牧場的牛肉正不斷地進入中國的餐廳和超市。同時，KPC加工的牛肉在美國、日本、韓國等傳統牛肉消費大國依然暢銷。
在基爾科伊，你找不到一名中國股東們派出的管理人員或是財務人員，整個KPC管理團隊在收購之后得以留任，整個工廠平滑過渡到新股東掌控之下，用首席執行官迪恩·古德的秘書海瑟爾的話說，“沒有戲劇（沖突）”。
當然，變化正在悄然發生。收購后，KPC的員工數量增加了15%，達到750人。這家牛肉加工業的“老字號”是基爾科伊鎮雇傭員工數量最多的企業，其員工來自于基爾科伊鎮附近方圓50公里半徑范圍內。KPC的年產量也有所增加，目前每年屠宰量達到27.5萬頭牛，產量達到9萬公噸。方圓800公里半徑內的60家牧場主根據KPC的需求調整自己牧場的牛群數量。用古德的話說，KPC穩定增加的需求令這些牧場主對未來更有信心，從而投資擴大牧場規模。
與一般人的推測不同，被中國公司收購的KPC其產品對中國的出口并沒有出現井噴，更沒有出現所有產品掠奪式地只供應中國市場的情況。事實上，KPC牛肉最大的出口市場是美國，50%的產品去往美國。日本是其第二大市場，中國市場只排第三位。
對于新希望而言，KPC是其全球產業鏈中的一環——產品供應環。厚生資本創始合伙人張天笠說，新希望收購KPC首先是出于對行業和中國市場未來趨勢的考慮。其次，對KPC這樣的優良資產，新希望愿意支付合理價格。而且，KPC的行業地位和行業模式是最適合的。
而新希望提供給KPC的除了新的投資，更重要的是新的戰略規劃。中國這個市場從規模到利潤暫時都還不及美國和日本，但其未來的潛力巨大，這一點是新希望和KPC管理層的共識。作為中國著名農業企業，新希望對制定KPC開拓中國市場的戰略當然有得天獨厚的優勢。在中國股東的指導下，KPC制定了新戰略，針對中國市場開發更加高附加值的產品。而新希望也在國內投資擴建銷售渠道，為KPC產品更多地打入中國的超市做著準備。
中澳6月17日簽署自貿協定。根據中澳自貿協定的安排，牛肉進口關稅將在9年內取消。雖然關稅的取消并非一蹴而就，雙邊自貿協定的利好是毋庸置疑的。此次收購是厚生資本第一次嘗試在發達國家控股一家企業。從投資角度看，有一定挑戰，風險也比較大。回頭看，張天笠覺得，新希望和厚生資本在調研全球牛肉市場方面花了一兩年時間，對澳大利亞法律、財務、稅務等制度，以及社會和企業文化、勞工政策的深度調研，都是這次收購成功的重要環節。
