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| 2008-02-18 作者：李紅軍 來(lái)源:證券時(shí)報(bào) |
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7000個(gè)空缺崗位，進(jìn)場(chǎng)求職人員不過(guò)4000余人次！2月16日廣州市節(jié)后首場(chǎng)“春風(fēng)行動(dòng)2008”專場(chǎng)招聘會(huì)，給記者最大的印象就是企業(yè)招工難，勞動(dòng)者找工易。為了搶到心儀的員工，企業(yè)平均起薪點(diǎn)增幅達(dá)13%，達(dá)到了1160元，為歷年之最，有個(gè)別企業(yè)甚至將工薪提高了30%。
一方面，企業(yè)急需要人力資源，需求崗位達(dá)到7000多個(gè)，另一方面，求職者卻挑三揀四，只有4000多人前去應(yīng)聘，為何會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，這是頗值得人們探究的。
為了破解這種“招工荒”，不少企業(yè)開始提薪，以此來(lái)吸引求職者。但是，筆者以為，試圖以提薪來(lái)吸引求職者，這只是一個(gè)積極的步驟和方法，而要真正讓求職者心儀一個(gè)企業(yè)，企業(yè)必須著力改善自己的用工環(huán)境。
近年來(lái)，隨著我國(guó)民主與法制建設(shè)的日臻完善，用工制度建設(shè)開始步入正規(guī)，特別是勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題開始被國(guó)家所重視。我國(guó)已于今年的1月1日起開始實(shí)施新的《勞動(dòng)合同法》就是一個(gè)很好的明證。然而，新的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，并沒(méi)有化解勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)難題，相反，卻成了一些企業(yè)的規(guī)避手段。有的企業(yè)為了規(guī)避實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，竟然進(jìn)行突擊裁員。盡管在有關(guān)部門的干預(yù)下，這種行為得到了制止，但是，這種做法所產(chǎn)生的副作用卻是致命的，它使得人們對(duì)企業(yè)的用工環(huán)境產(chǎn)生了深深的憂慮。
企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)招工難的困境，根本的原因在于企業(yè)自身。有些企業(yè)貪于急功近利，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，把員工視為“只會(huì)賺錢的機(jī)器”，他們只顧榨取工人的剩余價(jià)值，缺失基本的人文關(guān)懷，有的不按照國(guó)家規(guī)定辦事，無(wú)故延長(zhǎng)工作時(shí)間者有之，拖欠職工工資者有之，不給職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)者有之，更有甚者，對(duì)職工非打即罵，企業(yè)如此的用工環(huán)境，又何談企業(yè)的向心力和凝聚力？
一個(gè)人活在世上，必須有自己的尊嚴(yán)。作為企業(yè)，要想增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，必須施以人文關(guān)懷，必須學(xué)會(huì)嚴(yán)格按照法律辦事。要知道，職工并非是只會(huì)賺錢的機(jī)器，他們懂得知恩圖報(bào)的道理，作為一個(gè)企業(yè)，你只有先對(duì)職工好，員工才會(huì)有感恩意識(shí)，用心盡智地工作，反之，處處刻薄，工人們就會(huì)對(duì)你這個(gè)企業(yè)敬而遠(yuǎn)之，甚至另投他處。
企業(yè)招工難，突顯了企業(yè)用工環(huán)境的惡劣，昭示了員工對(duì)企業(yè)用工環(huán)境的強(qiáng)烈不滿。倘若北國(guó)春常在，何勞大雁朝南飛？職工對(duì)企業(yè)的滿意度就是一個(gè)企業(yè)向心力和凝聚力的最好佐證。
鑒于此，希望我們的企業(yè)著力改善自己的用工環(huán)境，別到“邊關(guān)吃緊”才思“良將”，才想到職工的勞動(dòng)價(jià)值，而應(yīng)該把職工視為親人，溫暖在平時(shí)。以感情留人，以事業(yè)留人，以適當(dāng)?shù)拇隽羧耍灾贫冉ㄔO(shè)留人應(yīng)成為企業(yè)恪守的準(zhǔn)則。否則，企業(yè)沒(méi)有凝聚力和向心力，沒(méi)有人力資源的支撐，也便成了無(wú)源之水，無(wú)本之木，如此，企業(yè)又何談發(fā)展？ |
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