中國平安的銀行業拓展之路與并購緊密相連。從2003年與匯豐銀行聯合收購福建亞洲銀行，到2006年收購深圳市商業銀行，通過并購，中國平安的銀行業務得到迅速發展。
根據日前中國平安公告，認購非公開發行股份和收購新橋所持全部股份后，中國平安持有深發展股份的比例將不超過30%，由中國平安及其關聯方提名的董事不超過董事會人數的一半，中國平安將不會取得深發展的控股權。這似乎與中國平安一貫的收購策略不同，有人擔心不取得控制權將無法貫徹中國平安的經營理念，但是如果仔細分析深發展實際情況就可以發現這樣的安排其實更有利于雙方未來的合作。
深發展和并購前的福建亞洲銀行和深圳商業銀行不同，目前已經在全國擁有眾多網點，管理能力突出，資產質量優異。現有管理團隊擁有豐富的管理經驗，過去5年的巨大變化已經證明了現有管理團隊的管理能力和創新能力。從股權結構來看，深發展股東同力協作、共謀發展已經成為深發展的特色之一。不擁有控制權，反而能夠給深發展管理團隊更大的空間。我們也完全可以期待，中國平安通過入股，將實現資源的戰略共享，包括中國平安計劃于今年全部完成的國際領先金融后援管理中心，包括進一步推行“以客戶為導向，一個客戶多種產品”的發展策略，更包括進一步加強銀保業務合作，這一切都將提高深發展的盈利能力，而中國平安也將因此受益。
深發展在發展中小企業業務上有7年經驗，擁有5,000多個中小企業客戶和超1,000億的授信余額。有人擔心，若中國平安入股深發展并成為大股東，是否會改變目前深發展以中小客戶為主的發展策略，使得深發展喪失已有特色，進而影響盈利能力。
其實，重點發展中小客戶正是中國平安目前銀行業務的發展特色。中國平安在收購深圳商業銀行后，根據原深商行自身特點和市場環境，在深商行原來定位的基礎上確立了“中小企業和高科技企業的合作伙伴，廣大市民和政府的理財幫手”的市場定位，使得平安銀行近年來取得長足發展，在資產質量和業務增長方面都躋身行業前列。
實踐表明，無論是大銀行還是專業銀行，關鍵是要根據市場情況、區域位置以及自身發展的情況合理定位。中國平安作為中國最具創造力的金融集團之一，深諳“量體裁衣”之道，平安銀行的穩健發展已經證明了中國平安對于商業銀行的定位和把握能力。
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