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| 2009-11-05 作者:馬曉芳 來源:第一財經日報 |
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盡管剛剛提交的第三季度業(yè)績并不是那么“不堪入目”，但自從痛失北電之后，諾基亞西門子(下稱“諾西”)的設備市場的地位變得有點尷尬，因此，諾西決定率先給自己來場“大手術”。
裁員一直是外國企業(yè)削減成本最重要也最有效的手段之一，諾西這次也不例外。根據計劃，諾西將在目前全球的6.4萬員工之中裁員7%~9%。也就是說裁員規(guī)模將達到大約4500～6000人。諾西表示，這個比例并不固定，具體國家裁員的比例可能會高于或低于這個數字。
裁員是諾西一系列削減和壓縮成本組合拳種的一項。諾西計劃到2011年底，將年運營支出和生產費用比2009年底降低5億歐元，但是，為了實現這個目標，諾西在2010和2011年的兩年時間里，將付出大約5.5億元的相關費用。除了戰(zhàn)略性員工重組之外，被壓縮的成本和開支還來自不動產、信息技術、站點優(yōu)化以及日常開銷和行政管理費用等多個領域。
顯然，諾西在同一時期的支出要高于公司成本的節(jié)省，也就是說，2年之內，成本削減計劃都不會對諾基亞的收入和盈利產生重大影響，影響的是諾西未來的發(fā)展。
與壓縮成本相對應的，是諾西計劃進一步降低產品和服務的采購成本。有時候，少花錢就意味著賺錢。諾西計劃節(jié)約高于5億歐元的采購成本。從而為進一步提升產品價格的競爭力作準備。
在通過財務手段保持增長的同時，諾西還對原來的五大事業(yè)部進行徹底的機構重組，原有的五個事業(yè)部被合并為三個，每一個事業(yè)部專注于一個特定的客戶領域。新事業(yè)部將從2010年1月1日開始正式運作。
新架構下的三個事業(yè)部分別為：商業(yè)應用方案部門、網絡系統(tǒng)部門和全球服務部門。這三個部門分別負責運營商的商業(yè)應用、固定和移動網絡設備以及電信服務。
在這種新的架構之后，網絡設備將只在諾西的全局總占有率約1/3的比重，商業(yè)應用方案和電信服務被得到突出和強化。實際上，根據諾基亞的第三季度財報，諾西的28億歐元銷售額中，服務營收在凈銷售額中達到13億歐元，近乎成為諾西收入的“半邊天”。業(yè)務收入的變化，導致了諾西組織架構的改變。
根據第三季度財報，諾西第三季度的凈銷售額比上一季度下滑了21%，虧損11.07億歐元，比去年同期的100萬歐元虧損額有了大幅攀升。諾西在全球各個市場的銷售額均出現下滑，只有大中國區(qū)實現了16.3%的增長。蘇立上任之后，中國作為諾西全球最重要戰(zhàn)略市場國家之一的地位進一步得到凸現。
不過，由于諾西的拖累，諾基亞出現了自從1996年以來的第一次季度虧損：諾基亞由于諾基亞西門子通信公司的商譽減值而在2009年第三季度的經營利潤中沖抵了9.08億歐元的費用。此外，諾基亞還在稅務支出中計入4.32億歐元的費用，以提供諾基亞西門子通信公司遞延稅項資產估價備抵。
市場因此傳出諾基亞和西門子可能“散伙”的傳言。不過，康培凱在發(fā)布了諾基亞的虧損報告后指出，他決心使諾基亞西門子繼續(xù)運行。他預測，企業(yè)將失去更多的市場份額，今年比“輕微”此前預期下降，甚至在整個行業(yè)的跌幅低于諾基亞原來像想。
但是，在整個電信設備市場，諾基亞正受到前所未有的挑戰(zhàn)。到第二季度為止，諾西的市場份額是20%，而在去年同期是26%，愛立信仍然主導了32%的份額。而阿朗、華為均對諾西形成了猛烈的追趕和夾擊。
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