|
|
|
|
|
|
|
|
| 2010-04-09 作者:記者 韋夏怡/北京報道 來源:經濟參考報 |
|
|
像江民這樣的家族制企業在IT界不少，在民營企業也很多，而現在對不少富有家族制企業來說，已不僅是富過三代的問題，而是能否富過兩代的問題。
有調查顯示，自從改革開放以來，中國民營企業家已經超過了300萬，而由于找不到合格的接班人，95%以上的中國民營企業家無法擺脫“富不過三代”宿命。
“富不過三代”家族制企業的魔咒，不僅是中國特色，也是全球家族制企業的普遍問題。據統計，在美國，家族企業在第二代能夠存在的只有30%，到第三代還存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了；在葡萄牙，有“富裕農民-貴族兒子-窮孫子”的說法；在西班牙有“酒店老板，兒子富人，孫子討飯”的說法，德國則用3個詞“創造，繼承，毀滅”，來代表三代人的命運。
家族企業在發展壯大的過程中面臨著許多問題。在中國的民營企業中，絕大多數都是家族企業，而且基本都給人以管理方式落后、任人唯親、弊端叢生等負面印象。慧聰國際總裁郭凡生認為有三方面弊病，即管理的最大化邊界問題、人才的多樣化要求問題、管理者的忠誠度問題。郭凡生認為，管理最大化的邊界決定了一個人最多只能管七八個人，因此企業壯大之后就要實行分級管理，而在家族中的人無法滿足企業發展需要的情況下，就必須在人才招聘上實行無家族邊界的人才管理制度，而由于家族企業的股權高度集中于家族內部，從而導致其他人才對企業的忠誠度無法提高，最終引發“企業一做大就分裂”的怪圈，嚴重制約了家族企業的長期發展。
也有不少專家認為，對于大多數中國的家族企業來說，其最大的困難與西方傳統家族企業一樣，都是怎么平衡企業所有權和對專業經理人激勵的問題。通常情況下，家族企業的第一代領導者往往具有獨特的眼光和勇氣，能夠抓住創業機會從而獲得成功。但是當企業進入成長期后，長期發展則更多需要依靠組織和體系的力量。
另外，與西方家族企業相比，中國家族企業面臨的繼承權問題遠比歐美要嚴重得多。目前中國的家族企業第二代已經是計劃生育政策下的獨生子女，往往在第一代之后，很多家族企業都無法傳承下去，只好交給外人管理或者賣掉。
環球時報也曾報道總結稱，中國“富不過三代”的現象大致出于三種原因：一是教育下一代意識的淡薄，使財富繼承者大多缺少打理財富的能力，加之家族產業管理通常任人唯親，使財富因下一代管理不善而消失殆盡；二是財富創始者缺乏長遠意識，未能提前做好財富繼承的合理安排，致使下一代在遺產繼承時紛爭頻繁，最終導致財富在家族內耗中化為烏有；三是由于中國文化傳統中某些負面作用的影響，華商的家族觀念一般重于社會責任，很少有財富創始者對財富進行社會層面的思考。
面對如此多的困局，眾多的企業家都絞盡腦汁。聯想的“靈魂”柳傳志也一直希望把聯想辦成一家“沒有家族的家族企業”，“沒有家族”是指沒有血緣關系，而是通過機制、文化保障企業傳承下去，“家族企業”就是指繼任者有責任心，把企業當成命。
對于家族式企業的出路，約阿希姆·舒瓦茲教授認為，如果一個家族希望能夠長久地擁有一個公司所有權的話，應該考慮風險的分散化，也會考慮用一些職業經理人；而也有人認為，簡單的職業化無助于問題的解決，家族企業發展壯大的真正出路在于社會化。 |
|
|
|
|