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“我是一個沒有什么特長的退伍兵，能有今天的發展，是部隊給了我支點和力量，關心支持部隊建設是我義不容辭的責任。”
“作為民營石化企業，既要注重經濟效益，更要關注生態效益，為子孫后代留下一個潔凈的環境。”
——王
軍
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| 王軍（右一）到“村企共建”木李村商議“小康村建設”事宜。杜劍
攝 | 他自主創業，從500元起家到擁有數億資產的石油化工集團公司，歷經風雨；他富而思源，傾心公益，關愛困難群體，支援新農村建設，每年向社會捐獻上百萬元；他情注部隊，接收安置企業軍轉干部和困難退伍士兵，竭誠營造復轉軍人“幸福家園”。
他就是山東萬通集團董事長、優秀退伍軍人、一位用責任和真情書寫人生華章的民營企業家王軍。
軍人本色，開啟自主創業新天地
1983年10月入伍，1985年底百萬裁軍，兩年多的軍旅生涯雖然短暫，但軍人頑強拼搏、愈挫愈勇的“綠色基因”深深植入了王軍的人生血脈。
上世紀80年代末，出于偶然，王軍發現常年生活在船上的漁民不缺鮮活海產品，卻缺淡水和蔬菜。于是，他就從鄰居家借來500元錢，嘗試著做起了“以物換物”的交易。一年下來，他居然收入5萬多元。5年下來，王軍掘到了人生的“第一桶金”。
1992年，獲悉國家將加快公路等基礎設施建設，他毅然轉行干起了運輸建筑瀝青的生意。但接連發生的幾起交通事故，幾乎讓他血本無歸。瀕臨絕境的王軍，憑著在部隊培養的愈挫愈勇的勁頭，歷經6年風雨艱辛，創立了東營市最大的運輸公司。
1998年，國家實行能源產業多元化經營改革。王軍以軍人特有的魄力和睿智，融資500萬元，興辦了萬通石油化工廠。在一無技術、二無廠房的條件下，他與10多個工人吃住在廢棄的窯廠里，靠沾滿泥巴的雙手，奮戰100多天，成功安裝起第一臺15萬噸的制青裝置，創造了當年投資當年生產的奇跡，成為山東省民營投資煉油行業的“第一人”。
部隊情結，營造復轉軍人“幸福家園”
“我是一個沒有什么特長的退伍兵，能有今天的發展，是部隊給了我支點和力量，關心支持部隊建設是我義不容辭的責任。”創業成功的王軍時刻不忘部隊的培育之恩。
公司成立之初，王軍就宣布兩項特殊招工政策：一是每年預留一些合適的崗位，專門安排下崗分流和生活困難的復轉軍人；二是與部隊建立“成才于軍營、回鄉建新功”聯系點，定期舉辦“軍企兩用人才”招聘會。萬通公司先后招進23名企業下崗軍轉干部，安置近百名退伍兵。
王軍不僅吸收接納復轉軍人，還竭誠為他們營造“受人尊重、實現價值”的環境，公司在局域網上開設“退伍老兵風采”專欄；每到建軍節，都要舉行“老兵茶話會”。退伍軍人劉偉在一次茶話會上激動地說：“我們這些退伍老兵在萬通工作，感受到的是心靈上的慰藉、精神上的愉悅和部隊大家庭的溫暖。”
老兵胸懷，詮釋民營企業家的大愛
多年來，王軍始終以一個退伍老兵的熾熱情懷回報社會，踐行和諧新風。
2003年，王軍為東營市東營區史口鎮北一村籌措50萬元，在東營市第一個設立“敬老基金”，每月向村65歲以上老人發放50元生活費；資助史口鎮敬老院70萬元,
將無依無靠的老人送進鎮敬老院供養。
2004年底，北一村500多村民聯名請求王軍回村掛職支部書記。在鄉親們歡迎的鞭炮聲中，全票當選的王軍開始了他的“興村之路”：籌措80萬元，整修村容村貌，使北一村告別了“有路行不通、有水進不來、有電燈不亮”的歷史；打造屠宰業、白鐵加工業等村辦企業“品牌”，振興村莊經濟。與此同時，他又從公司拿出30萬元，新建了“農村文化大院”，豐富村民文化生活。2007年，北一村人均收入由3年前的1100多元提高到4100多元。
2008年3月，王軍向史口鎮黨委政府遞交了萬通集團支援新農村建設計劃：用３至５年時間幫扶７個貧困村。目前，公司與木李村、范家村等4個村莊已建立幫扶對子，在東營市率先走出了“以企促農、以工哺農”的新農村建設新路子。
“作為民營石化企業，既要注重經濟效益，更要關注生態效益，為子孫后代留下一個潔凈的環境。”王軍常常這樣說。2006年3月，公司投資上千萬元的瀝青脫蠟裝置上馬，王軍提出同步興建年240萬噸的污水處理廠。有人認為建污水處理廠要耗資3000萬元，還是等生產線投產后再說。可王軍卻堅持同步興建。3個月后污水處理廠建成使用。當年底，萬通公司被省環保局授予“環境友好企業”稱號。 |