|
5月15日，在美聯(lián)儲(chǔ)官員的敦促下，美國銀行新主席沃爾特·梅西領(lǐng)導(dǎo)下的委員會(huì)就首席執(zhí)行官的繼任問題召開了董事會(huì)。根據(jù)文件，公司高管布賴恩·莫伊尼漢、芭芭拉·德索爾和喬·普萊斯都被內(nèi)定為候選人。除了早已虎視眈眈的FDIC，被美聯(lián)儲(chǔ)和美銀董事會(huì)雙雙拋棄的首席執(zhí)行官劉易斯已經(jīng)沒有任何留下的理由，問題只是誰來繼承而已。
“保爾森門”引發(fā)“血案”
早在4月下旬，美國銀行股東就投票推翻了劉易斯繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)主席的決定。而這一行動(dòng)的導(dǎo)火索就是劉易斯因美林收購案與前財(cái)長保爾森鬧翻這條大新聞。
“我別無選擇。”今年4月23日，劉易斯在作證時(shí)表示，他在收購美林前向股東隱瞞美林資產(chǎn)惡化，完全是受到美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克和美國財(cái)政部前部長保爾森的唆使。對(duì)此，保爾森和美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克都不得不作了表態(tài)。在那之后，美國銀行頓時(shí)被頂上風(fēng)口浪尖，而顏面凈失的美聯(lián)儲(chǔ)也更難為銀行和劉易斯本人作保了。
拋卻與美聯(lián)儲(chǔ)關(guān)系惡化這件事，美國銀行自身的問題是所有美國銀行中最嚴(yán)重的。在收購美林交易達(dá)成之后，美國銀行的命運(yùn)也急轉(zhuǎn)之下，從預(yù)期中的全球最大金融服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)眼成為壓力測(cè)試后最缺錢的一家銀行。
危機(jī)關(guān)頭，美銀仍然希望跟其他同行們一樣，從監(jiān)管機(jī)構(gòu)那里“贖身”。從提高銀行利潤和資金基礎(chǔ)的角度出發(fā)，美銀本可以將優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股，以滿足監(jiān)管部門的要求，但為了避免成為國有銀行，美銀可能選擇的只有出售部分業(yè)務(wù)或持有股權(quán)。但無論采取何種辦法，劉易斯是走定了。
痛恨并購的省錢專家
劉易斯成長于草根，小時(shí)候送過報(bào)紙、當(dāng)過搬運(yùn)工、賣過圣誕卡，而他的管理方式也是十足的穩(wěn)重派和節(jié)約派。
劉易斯一生都在為NCNB這家北卡地區(qū)銀行服務(wù)，該行后來通過無數(shù)并購發(fā)展成為了Nations銀行并在上世紀(jì)90年代末成為了美國銀行。劉易斯的主要特點(diǎn)和貢獻(xiàn)就是如何用最小的成本獲得最大的利潤。
在佛羅里達(dá)分部工作時(shí)，劉易斯親眼見到了銀行對(duì)Barnett銀行的收購案后，就對(duì)并購這一運(yùn)營方式感到厭惡，并開始選擇以削減開支和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營作為主要發(fā)展手段。
1995年，劉易斯推出的“愿景95項(xiàng)目”成為了他的成名戰(zhàn)，也讓他成為了銀行主席麥考爾的心腹。這一計(jì)劃幫助美國第三大銀行Nations有效地統(tǒng)一了旗下各種分支。上世紀(jì)90年代末，劉易斯預(yù)測(cè)，隨著ATM和電話的推廣，分公司的需求量將減少15％，為此他發(fā)展了電腦系統(tǒng)下的銀行業(yè)務(wù)，并將銀行業(yè)務(wù)向投資銀行、辛迪加和外匯交易擴(kuò)展，為銀行帶來了豐厚的利潤。
2001年，麥考爾退休后，得意門生劉易斯成為了美國銀行（原先的Nations銀行）當(dāng)之無愧的掌門人。當(dāng)時(shí)，美國銀行正面臨盈利下降27％，難以為繼的處境，他果斷停止前任并購的做法并大量出售沒有盈利的部門，并將分散的客戶賬戶整合起來。到2002年第一季度，銀行利潤升高到歷史最高值21.8億美元。3年內(nèi)，美國銀行的股票上升了40％。
劉易斯事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2003年，美國銀行從其他機(jī)構(gòu)搶奪客戶的消息曝光，美銀遭到了美國證交會(huì)的調(diào)查，但直到2008年底美林收購案事發(fā)之前，美國銀行依然是美國實(shí)力最強(qiáng)的銀行之一。 |