招商銀行行長馬蔚華近日在國際金融協(xié)會2009年春季會議上表示，中國的銀行業(yè)應(yīng)當順應(yīng)中國企業(yè)國際化的需要，走出去、進行國際化發(fā)展。然而，中資銀行的國際化需要講究策略和方法，需要有重點、有策略地推進國際化戰(zhàn)略。
馬蔚華說，第一，外資銀行正在積極進行去杠桿化的進程，外資銀行去杠桿化意味著去國際化、從很多新興市場撤資，因此給中資銀行創(chuàng)造了機會。第二，危機使銀行資產(chǎn)估值下降，不僅提供了良好的收購目標，而且降低了收購成本。第三，人民幣需求量增加，為人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算試點提供了更加便利的條件。此外，金融危機還釋放了大量金融行業(yè)的人才，為開展國際業(yè)務(wù)提供了人才保證。馬蔚華認為，只有在不斷深入國際化的過程當中才能夠提高中國銀行業(yè)的管理水平，“要在游泳中學(xué)會游泳”。
馬蔚華進一步表示，中資銀行的國際化也需要講究策略和方法。中資銀行主要業(yè)務(wù)在國內(nèi)，對于跨國并購或在國外設(shè)立分支機構(gòu)都需要經(jīng)過縝密的考慮。中國的銀行不要放棄國際化戰(zhàn)略，需要有重點、有策略的推進國際化戰(zhàn)略。在并購與整合方面，馬蔚華認為，并購之后最重要的是進行整合、形成合力。“很關(guān)鍵的一點是收購方的管理能力要能駕馭并購對象。并購之前還應(yīng)考慮到并購對象對銀行的整體戰(zhàn)略有什么作用，如果并購對整體戰(zhàn)略有很明顯的優(yōu)勢，就應(yīng)該果斷決策。”
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