在中國改革開放的歷程中，國企改革正以前所未有的發展機遇，發生著巨大變化，展現著推動中國改革開放不斷前行的時代風采。北京紫竹藥業有限公司(簡稱：紫竹藥業)就是在改革開放的大潮中，于2000年12月28日通過對北京第三制藥廠的全面改制，順利實施債轉股演化而來的高科技企業。也就是在這一年，北京紫竹藥業有限公司通過管理、機制、科技的改革創新，企業由過去的13個部室進行精簡重組，成立了適應現代化管理需要的四大中心(綜合管理中心、生產制造中心、新產品研發中心和市場營銷中心)；企業職工由過去的“鐵飯碗”轉變為以完善業績透明化、管理系統化的全面績效考核體系建設為依托，使“干部能上能下，職工能出能進，工資能升能降”成為制度，“企業以人為本，人以企業為根”、“團結至上、人正業精”、“誠實守信做事、敬業勤業精業”已成為紫竹人“與創新同步，與時代同行”的拼搏精神；科技創新外引內聯，加強合作，走出了一條以“技術創新與管理創新相結合、引進和自主創新相結合”的“高起點、低投入、快節奏、多產出”的“差異化”科技創新發展之路，使“人無我有、人有我精”、“忠誠服務、誠信走遍天下，提供盡善盡美的技術保障，確保產品質量，保證用藥安全”成為紫竹人堅持“以客戶為本”的經營服務宗旨。據資料顯示：2001年紫竹藥業完成工業總產值比改制前的2000年增長32.1%，實現銷售收入比上年增長20%。短短的一年內，紫竹人成功地脫離了由于企業經營機制落后加之整體搬遷造成企業負債率達80%以上，市場丟失，人才流失，潛虧6000多萬元的困境，實現了國企改革進程中的跨越式發展。目前，紫竹藥業已成為國家定點專用藥的科研開發生產基地及定點生產廠家，在國內擁有很高的市場占有率；并被北京市批準為北京市高新技術企業、北京市企業技術中心。
企業的快速發展，使堅持以振興民族藥業為己任，爭創“用戶第一、信譽第一、藥品質量第一”的紫竹人堅定了“關愛生命、健康人類”的理想信念，肩負起“致力于成為政府、社會和客戶信賴的醫藥產品提供者”的歷史使命，在“積極開發新產品，成為醫藥行業具有競爭優勢的合格競爭者；成為專用藥業的領導者；追求行業市場價值與資本市場價值的互動雙成長”的進程中，求真務實地提出：“以專用藥業為主，以專科治療藥和保健品為側翼，形成‘一主兩翼’的事業格局；以先進的管理和高新技術為主，以差異化產品和個性化文化為側翼，形成‘一主兩翼’的發展結構”的戰略目標。于是，紫竹人在科學發展觀的實踐中破浪前行。
首先，借鑒、吸收、提升國內外先進的管理理念，不斷創新管理機制，在全面取得以七個車間、八種劑型一次性整體通過國家藥品GMP認證的基礎上又于2001年起先后取得了國際質量管理體系、環境質量管理體系、職業健康與安全管理體系、藥品GSP的全面認證，董事長兼總經理尹栩穎于2001年和2002年連續兩屆榮獲北京市質量管理先進企業家稱號。2005年經過北京市技術監督局卓越管理績效評審紫竹藥業獲得了北京市質量管理先進獎。
其次，堅持“差異化”的研發策略和“高科技、外向型”的研發路徑，在科研機制的創新中，使“產、學、研”的基礎建設和輻射作用以及聯合科研院、所、校的技術優勢和開發利用外協合作資源的優勢得到充分發揮，形成“生產一代、研制一代、開發一代、構思一代”的產品研發格局，努力打造具有自主知識產權的“專、精、特、新”名牌產品，以鮮明的產品文化特色，服務社會。
多年來，紫竹藥業產品在市場抽檢中合格率年年保持百分之百并多次獲得北京市“科學進步獎”。
第三，秉持“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的發展理念，建立高效的信息化管理平臺，為保障科學發展的不斷深化提供新機制。2003年，紫竹藥業創造性地成功實施了ERP項目并獲得北京市企業管理現代化創新成果一等獎，列入北京市工業資金企業信息化項目，成為“十五”國家科技攻關計劃制造業信息化關鍵技術攻關及應用工程全國18家企業之一，成為了“國家863計劃”中信息化管理ERP工業示范工程的范例。ERP在企業管理中的成功實施，打破了內部管理的信息孤島和信息壁壘，實現了互通、共享、透明、高效的管理模式，使國企的管理方式發生根本性轉變，開創了我國醫藥行業信息化管理的先河。隨后，紫竹藥業又完成了CRM系統和DSS系統的實施，使商業、市場、企業物流、資金流和信息流聯系在一起，構成了一個完整的流通過程。CRM的實施，改推式銷售為拉式銷售，使主動、充分把握市場成為主流，為企業營銷模式帶來了根本性變化。DSS系統的建設又為決策層準確掌握整個企業或某一局部領域的關鍵因素指標(KPI)提供了依據，有效地提高了決策能力。
第四，堅持推行國內市場要逐步由內涵式發展向外延式發展轉變，積極并購業內優質資源，通過積極整合互補資源，縮短進入國際市場的進程的國際化發展戰略。2007年6月，一個占地300余畝，實現年產3噸米非司酮的奮斗目標，最終建立一個符合GMP國際標準、能夠通過FDA和EDQM認證、滿足紫竹藥業未來發展的國際一流的世界工廠的產業基地在秦皇島順利開工，該項目將學習、借鑒、吸納、引進國際領先的生產、管理、技術和裝備，結合紫竹藥業在甾體藥物生產領域的技術和規模優勢，推行環境友好的工藝路線實現“清潔生產”；按照“高起點”和“自給型向外向型、分步實施、滾動開發”的方針，堅持可持續發展觀念，定位甾體激素系列產品，兼顧具有相關生產技術的其他品種，使生產制造與生態環境、經濟效益與社會責任協調發展，同時紫竹藥業將采用先進的組織方式和現代化的管理模式，打造具有國際競爭力的生產基地，成為全球范圍內以甾體藥物為主的藥物供應商。
第五，全面實施了戰略績效管理，構建了戰略地圖及平衡計分卡指標體系，明晰了各部門的戰略地圖以及指標體系和部門各項指標的目標值和行動方案，優化了現行以KPI為核心的績效考核體系，進一步提升了紫竹藥業的科學管理水平和抵御國內外市場的抗風險能力。
數年風雨路，拼搏鑄輝煌。截至2006年，紫竹藥業共計開發出具有競爭力的產品近40個，填補了國內市場多項空白，已連續多年實現了綜合經濟指標平均30%以上速度遞增的業績，并迅速成為我國醫藥企業中引人矚目的百強企業。
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