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| 新《勞動(dòng)法》促使企業(yè)“精挑細(xì)選” |
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| 2008-02-25 記者:葉健 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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本報(bào)訊
記者在“2008年山西省春季大型人才招聘暨大中專畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)”上發(fā)現(xiàn)，隨著新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，用人單位開始轉(zhuǎn)變招聘思路，精挑細(xì)選每一個(gè)人，并用合同來約束人才流失。
在招聘會(huì)現(xiàn)場，一家廣告公司的招聘負(fù)責(zé)人告訴記者，他原計(jì)劃招三名業(yè)務(wù)代表，但中意的兩個(gè)人中一人經(jīng)驗(yàn)豐富，估計(jì)一個(gè)人可以頂兩個(gè)人用，因此縮減了一個(gè)招聘計(jì)劃。
前來應(yīng)聘銷售代表的劉先生這一天很納悶，銷售行業(yè)跳槽頗為頻繁，以往應(yīng)聘一家新公司，一般交談幾分鐘就可上班。但這一天他投了幾份簡歷，對(duì)方都要求等候復(fù)試通知。
記者在招聘現(xiàn)場了解到，劉先生的遭遇很有代表性，與以往招聘門檻相對(duì)較低相比，目前用人單位的招人程序明顯增多。一家科技公司稱，在招聘現(xiàn)場面試后，求職者將再到公司筆試，最后由老總親自面試定奪。
山西人才市場專家分析，新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，對(duì)企業(yè)用人影響深遠(yuǎn)。首先，以往低成本的用工模式已經(jīng)行不通了。因此才有了轉(zhuǎn)換招聘、用人思路，減員增效，精挑細(xì)選每一個(gè)員工，在增加薪酬和福利待遇的同時(shí)，希望能盡可能地發(fā)揮每個(gè)員工的工作潛能，不養(yǎng)閑人。
專家分析，因?yàn)橛萌藛挝恍逻M(jìn)員工的成本很高，招人和培訓(xùn)都有不少花費(fèi)，企業(yè)比較重視員工的穩(wěn)定性，大部分企業(yè)都不再抱著試一試的態(tài)度來招聘新員工，這就需要應(yīng)聘者具備一些能常留在公司的素質(zhì)。 |
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