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| 文化產(chǎn)業(yè)崛起“吉林現(xiàn)象” |
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| 2008-06-23 本報記者:郎秋紅 來源:經(jīng)濟參考報 |
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近年來，吉林省按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，以項目為載體整合資源，把散落在民間的“文化珍珠”串成光彩奪目的“項鏈”，使吉林歌舞、影視劇、二人轉(zhuǎn)等具有地域特色的文化品牌在全國迅速走紅，被譽為文化產(chǎn)業(yè)的“吉林現(xiàn)象”。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，依托本地實際，把小亮點放大、弱產(chǎn)業(yè)做強，是吉林實現(xiàn)“文化突圍”的重要方式。
其實，歌舞、電視劇和二人轉(zhuǎn)并非吉林獨有的文化資源。在很長一段時間里，“吉林歌舞”其實只是吉林市歌舞團(tuán)一家獨舞。在小劇場演出的民營二人轉(zhuǎn)更是爭議不斷，一度是文化部門“掃黃打非”的對象。吉林電視劇成名較早，但更多的是被業(yè)內(nèi)人士作為“吉林電視劇現(xiàn)象”加以關(guān)注。
這些文化產(chǎn)業(yè)起步時都十分弱小，有的只是一種文化現(xiàn)象，有的還存在爭議，但是，吉林省有關(guān)部門敏銳地捕捉到了這些散落在基層和民間的亮點，并將其作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點加以扶持。東北風(fēng)二人轉(zhuǎn)藝術(shù)團(tuán)服務(wù)農(nóng)民提倡“綠色二人轉(zhuǎn)”，吉林省文化廳發(fā)現(xiàn)這一亮點后，積極鼓勵引導(dǎo)其提高演藝水平，為演員評職稱，政府出錢補貼其下鄉(xiāng)演出費用，還獎給他們一臺大篷車，將其作為文化重點扶持的民營企業(yè)；吉林市歌舞團(tuán)奮力拼搏、勇闖市場，被吉林省人民政府授予集體一等功，他們的精神被譽為“吉歌精神”……多扶持少批評、放大優(yōu)點弱化缺點使吉林歌舞和二人轉(zhuǎn)等文化產(chǎn)業(yè)從默默無聞很快聲名遠(yuǎn)播。
同時，以項目為載體整合資源也助力吉林文化產(chǎn)業(yè)駛上“快車道”。
2006年，吉林省以打造“吉林歌舞品牌”“吉林電視劇品牌”等項目為依托，整合全省優(yōu)質(zhì)演藝資源和電視劇資源，先后成立吉林省影視劇制作集團(tuán)和吉林歌舞劇院集團(tuán)。
以電視劇為例，吉林省影視劇制作集團(tuán)整合了省電視臺、省廣電系統(tǒng)和全省其他影視制作資源，形成了核心層、緊密型和松散型三種架構(gòu)，機制靈活，與集團(tuán)可分可合。這種機制有效地解決了資金、人才和設(shè)備的問題，提高了吉林電視劇的市場競爭力。集團(tuán)成立一年多時間，拍攝制作電視劇9部246集，4部在央視黃金時間播出，1部獲“五個一工程”特別獎，還有6部已完成制作待播，兩部大戲正準(zhǔn)備開機。
吉林在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，還特別注重發(fā)揮領(lǐng)軍人物的作用。
吉林市歌舞團(tuán)團(tuán)長周國瑞、副團(tuán)長藍(lán)景龍，一個擅長管理，一個擅長營銷。在他們手里，吉林市歌舞團(tuán)從一個名不見經(jīng)傳的市級團(tuán)成為全國歌舞演藝界攻無不克的“鐵軍”。吉林在整合資源推進(jìn)歌舞產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，圍繞著如何發(fā)揮這兩個人的作用進(jìn)行改革。整合時不僅打破了地域限制，也打破了級別限制。由地方性演藝團(tuán)體吉林市歌舞團(tuán)牽頭，整合吉林省歌舞團(tuán)和東方大劇院組成吉林歌舞劇院集團(tuán)有限公司，吉林市歌舞團(tuán)的正副團(tuán)長周國瑞和藍(lán)景龍分別擔(dān)任吉林歌舞劇院集團(tuán)的董事長和常務(wù)副董事長。周國瑞和藍(lán)景龍在新的平臺上有了更大的施展空間。集團(tuán)成立后第一年的演出收入即達(dá)2700萬元，比上一年增加500萬元。集團(tuán)創(chuàng)作的節(jié)目已被指定參加2008年北京奧運會開幕式演出。 |
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