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三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波：專業(yè)和負(fù)責(zé)任

2006-12-15 本報(bào)記者:王文志來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

    “財(cái)經(jīng)報(bào)道不同于娛樂報(bào)道，要有很強(qiáng)的專業(yè)性。”三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波對本報(bào)記者表示。
    “在‘凱雷并購徐工案’的報(bào)道中，尤其可以看到專業(yè)性的重要性。”向文波給記者解釋道，“一開始，曾有部分人士宣稱‘凱雷以3.75億美元收購徐工機(jī)械85%的股權(quán)、凱雷溢價(jià)70%收購徐工機(jī)械’等，但是專業(yè)財(cái)經(jīng)人士隨即對該方案進(jìn)行專業(yè)分析后發(fā)現(xiàn)，這種說法其實(shí)是錯(cuò)誤的。根據(jù)凱雷與徐工集團(tuán)簽署的協(xié)議，凱雷用2.55億美元收購徐工機(jī)械82.11%股權(quán)(這部分錢是給徐工集團(tuán)的)，在這2.55億美元給了徐工集團(tuán)后，凱雷獲得徐工機(jī)械82.11%股權(quán)，成為徐工機(jī)械的控制人。在這個(gè)前提之后，凱雷再以0.6億美元以增資方式獲得徐工機(jī)械2.89%股權(quán)，這0.6億美元是給徐工集團(tuán)了嗎？當(dāng)然不是，那么放在哪里了呢？這0.6億美元放在徐工機(jī)械里了，徐工機(jī)械此時(shí)已經(jīng)不在徐工集團(tuán)的掌控之中了，而是掌控在凱雷手中了。在徐工機(jī)械2006年的經(jīng)常性EBITDA(不包括非經(jīng)營性損益的息、稅、折舊、攤銷前利潤)達(dá)到10.8億元后，凱雷再將0.6億美元注入徐工機(jī)械。即使這1.2億美元的增資部分全部被注入即將被凱雷控制的徐工機(jī)械，也是從凱雷的左手倒到右手，和徐工集團(tuán)沒有太大關(guān)系。這個(gè)財(cái)務(wù)技巧的背后，徐工集團(tuán)僅僅獲得凱雷的2.55億美元現(xiàn)金，而不是3.75億美元！另外，對于凱雷對徐工機(jī)械的增資部分，徐工集團(tuán)僅僅得到0.18億美元的‘股權(quán)溢價(jià)收益’。在這一問題上，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》等媒體的報(bào)道體現(xiàn)了專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)。”
    “負(fù)責(zé)任也是評價(jià)財(cái)經(jīng)報(bào)道的另一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)之一，在徐工的報(bào)道中，我們看到了大多數(shù)媒體對國家對社會的高度責(zé)任感。由于大多數(shù)媒體對徐工案的報(bào)道，引起了決策層和社會公眾對徐工案的高度重視，最終使得收購方案得到實(shí)質(zhì)性修改，徐工機(jī)械股權(quán)出讓比例大幅降低(由外資以85%的股權(quán)絕對控股改為國資以50%的股權(quán)保持控股)；在沒有獲得控股權(quán)的情況下，凱雷提高了收購價(jià)格(提高幅度大約為20%)，雖然這一方案依然是一個(gè)妥協(xié)的方案、平衡的方案，但畢竟比原方案有了更多的進(jìn)步。”