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七月炎夏，保險業(yè)人才搶奪戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣。
數(shù)據(jù)顯示，一個半月內，保監(jiān)會平均每兩天批復一家保險公司設立分支機構。這讓不少市場人士擔心：保險業(yè)將掀起新一輪人才爭奪戰(zhàn)。對此，首都經(jīng)濟貿易大學金融保險系教授庹國柱分析說，保險公司設立分支機構的扎堆獲批屬于偶然現(xiàn)象，但“保險業(yè)人才爭奪戰(zhàn)一直存在”。
人才儲備匱乏
據(jù)不完全統(tǒng)計，6月1日至7月17日，保監(jiān)會批復了25家保險公司關于開設分支機構申請，同時有52項保險機構人事任命的結果公布。一些保險業(yè)內人士表示，原本人才流動較頻繁的保險業(yè)，可能再次掀起跳槽沖擊波。
庹國柱對此持不同觀點。他告訴記者，保監(jiān)會集中批復保險公司設立分支機構的申請，“只是偶然現(xiàn)象”，這與各家保險公司分支機構的籌備速度不同有關。至于成立新機構可能帶來的人事變動，庹國柱認為，兩者之間并沒有必然聯(lián)系，因為“保險業(yè)人才搶奪戰(zhàn)一直存在”。
“我買的壽險保單才付了兩年保費，已經(jīng)換了幾個代理人了�！币晃槐粼诓稍L中向記者抱怨。而多年從事保險業(yè)的戴小姐在接受采訪時表示，保險從業(yè)人員頻繁跳槽早就不是什么新鮮事，“成立幾十家分支機構肯定會產(chǎn)生一些人事變動，但不會引發(fā)所謂的保險業(yè)人才地震”。
截至目前，我國保險史上出現(xiàn)了三次人才大地震。20世紀90年代初，隨著平安、太平洋等保險公司相繼成立，人保財險一家獨撐保險市場的現(xiàn)象被打破，開始了保險業(yè)最初的人才交流。第二次是隨著1996年新華、泰康兩家壽險公司的成立，人才需求一下子旺盛起來。第三次就是2005年18家保險公司集體獲準開業(yè)，主要以合眾人壽等新保險公司為主，他們迅速招攬人才，再次引爆我國保險業(yè)的第三次人才大地震。
對于保險業(yè)人才流動問題，庹國柱說：“保險業(yè)人才儲備匱乏，各個崗位人才供需嚴重失衡是主要原因�！彼M一步分析道，20世紀80年代，中國只有一家保險公司，真正做保險的人很少。隨著保險業(yè)飛速發(fā)展，如今國內保險公司數(shù)量超過100家，“人才儲備肯定遠遠不能滿足保險公司的需要”。
此外，有業(yè)內人士指出，高素質、復合型的保險人才，尤其是投資、精算、理賠等人才極為短缺，“這已經(jīng)成為制約我國保險業(yè)發(fā)展的瓶頸”。
險企出招搶人
“保險業(yè)人才搶奪戰(zhàn)短期內不會改變。”保險專家分析稱，中國保險業(yè)近幾年的搶眼表現(xiàn)以及未來巨大發(fā)展?jié)摿�，使各家保險公司熱衷于擴大規(guī)模、搶灘市場，“這都需要大量的專業(yè)保險人才”。
于是，為了搶奪人才，各家保險公司無不費盡心思，各顯神通。高薪“挖人”是不少保險公司的首選。
業(yè)內人士透露，一些保險公司在“挖人”時，不僅承諾基本津貼高于以往全年收入，傭金還可另外計算；也有的直接開出“雙傭”，即每簽成一張保單就可以直接獲得雙倍傭金等。“隨著一批批新設保險機構如雨后春筍般崛起，要想在短時間內做大規(guī)模，迅速占領市場，最便捷的途徑就是‘挖墻腳’”。一家壽險公司高層毫不隱瞞地說。
他同時告訴記者，適度的人才流動有利于整個行業(yè)的發(fā)展，但頻繁跳槽則不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展，也會影響整個行業(yè)的正常發(fā)展。
“我們絕不‘挖人’。”海康人壽（由荷蘭全球人壽保險集團和中國海洋石油總公司合資組建）有關負責人告訴記者，用高薪“挖人”短期對公司有利，但就長遠來說，在薪資不平衡、理念有差距等影響下，在管理上也很難形成一致的共識。
因此，一些保險公司采取內部培養(yǎng)精英管理人、代理人制度，從而達到留住人才的目的。荷蘭全球人壽保險集團日前在珠海啟動AALA項目，就是專門為發(fā)展公司在亞洲的高層管理人員而設計。此外，中宏人壽的“精英班”、友邦保險的“理財規(guī)劃師”、聯(lián)泰大都會的“TOP
GUN”等計劃，目的都是打造高素質的保險專業(yè)人才。 |