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不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家驚呼,發(fā)端于2007年上半年、以美國次貸危機(jī)為起始的這場國際金融危機(jī)發(fā)展到2008年9月已經(jīng)演變成一次“人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重大危機(jī)”。全球資本市場問題集中暴露,華爾街獨(dú)立投行模式宣告終結(jié),各國央行聯(lián)合采取降息等一系列措施,希望盡快恢復(fù)投資者信心,阻止危機(jī)進(jìn)一步向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。按照紐約大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授魯里埃爾·魯比尼(Nouriel
Roubini)預(yù)言的“走向金融災(zāi)難的12步”,前10步已經(jīng)不幸被一一驗(yàn)證,還沒發(fā)生的最后2步是“金融市場流動(dòng)性枯竭”和“實(shí)體經(jīng)濟(jì)的崩潰”,這著實(shí)讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家們憂心忡忡。
和上一次的亞洲金融風(fēng)暴相比,中國進(jìn)一步融入全球經(jīng)濟(jì)一體化當(dāng)中,中國雖不像歐美處于金融危機(jī)的風(fēng)口浪尖,但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對外貿(mào)輸出具有相當(dāng)大的依存度,因此不可避免地受到?jīng)_擊。我們不禁要考慮兩個(gè)問題:首先,企業(yè)該如何應(yīng)對才能自保？其次,利用這次危機(jī)對其他市場的不利影響,抓緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高核心競爭力,從而提高中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)在全球競爭中的地位和層次呢？
這里我想引用兩個(gè)寓言故事:一個(gè)是英國國鳥——知更鳥,它每天最早出現(xiàn),所以英語里的“早起的鳥兒有蟲吃”就出自它。另一個(gè)是傳說中的寒號鳥,它過一天是一天,一直沒能給自己造個(gè)窩。當(dāng)寒冷的冬天來了,它被凍死在巖石縫里。這兩種鳥代表著兩種生活態(tài)度,前者總是未雨綢繆,早做準(zhǔn)備,對未來的目標(biāo)有著清楚的認(rèn)識和把握。而后者得過且過,從不為將來打算,最后連生存下去都做不到。
當(dāng)讀到振華港機(jī)的案例時(shí),管彤賢的笑談中頗有些“知更鳥”的從容,其中至少有幾點(diǎn)是能讓眼下很多企業(yè)得以安身立命的金科玉律:
認(rèn)識行業(yè)周期,積極進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新
得益于港口機(jī)械生命周期的需求剛性和核心產(chǎn)品技術(shù)含量,振華港機(jī)在港口機(jī)械領(lǐng)域仍然具備著“賣方市場”的優(yōu)勢,而且具有一定的定價(jià)能力,這樣的企業(yè)在金融“寒流”中的抵抗能力較強(qiáng)。相反,如果是幾年內(nèi)就將被淘汰的行業(yè),那么企業(yè)必須盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)型。回想若干年前的傳呼機(jī)業(yè)務(wù),隨著手機(jī)的大量普及,已經(jīng)完全從市場上銷聲匿跡了。和每一次金融危機(jī)一樣,社會(huì)財(cái)富必將重新分配,行業(yè)格局也會(huì)發(fā)生重大調(diào)整,我們的企業(yè)是時(shí)候?qū)徱曇幌伦约汉退幍男袠I(yè)了。
居安思危,積極開拓藍(lán)海市場
如果企業(yè)非常幸運(yùn)地能不受金融海嘯的沖擊,繼續(xù)健康發(fā)展。那么為了進(jìn)一步提高的實(shí)力,可以挖掘一下自己的優(yōu)勢資源,把它做深做強(qiáng)。振華港機(jī)憑借現(xiàn)有資源,積極發(fā)展市場供不應(yīng)求、重要競爭對手優(yōu)勢不明顯的海上重型工程技術(shù)項(xiàng)目,正是看到了這片市場的前景,以及企業(yè)自身優(yōu)勢和這一業(yè)務(wù)的高度匹配度。這樣的業(yè)務(wù)延伸是一種良性的,提高企業(yè)效率的拓展,值得借鑒。
外貿(mào)企業(yè)可通過遠(yuǎn)期外匯交易或外匯鎖定人民幣匯率的做法達(dá)到外匯保值
由于中國資本市場的不成熟,外匯期貨依然是空白。匯率改革三年來,人民幣累計(jì)升值超過20%,中國的外貿(mào)企業(yè)感到壓力越來越大,尤其是一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口加工企業(yè),原來就是靠微利跑量的模式經(jīng)營的,沒有外匯保值手段,全部利潤被匯率波動(dòng)抹掉,這些企業(yè)只能面臨破產(chǎn)倒閉。最近剛剛結(jié)束的08年廣交會(huì),一些江浙地區(qū)的外貿(mào)企業(yè)主不無憂慮地說:“以前我們只要算好內(nèi)部的一本賬,控制好成本,就知道今年能贏利多少。現(xiàn)在匯率波動(dòng)那么大,外面的這筆賬我們算不清楚啊,一年到頭做下來說不定還虧本。”另據(jù)一項(xiàng)粗略的統(tǒng)計(jì),去年以來,中國已經(jīng)有6萬多家中小企業(yè)倒閉,2500多萬農(nóng)民工失業(yè),其中很大部分都是出口加工型企業(yè),企業(yè)基礎(chǔ)十分脆弱。除了遠(yuǎn)期外匯交易或外匯鎖定人民幣匯率,我們也呼吁外匯期貨盡快出臺(tái),以化解中小企業(yè)的匯兌風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,才是金融創(chuàng)新應(yīng)走的方向。
中國已經(jīng)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國,但遠(yuǎn)非經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。在這次席卷全球的金融海嘯中,中國企業(yè)的發(fā)展必須由主要依賴廉價(jià)資源,轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進(jìn)步;由主要靠量的擴(kuò)張,轉(zhuǎn)向靠提高效率和提高產(chǎn)品附加值取勝。哪家企業(yè)對此早有準(zhǔn)備,并順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,它就會(huì)熬過“寒冬”,在未來競爭中處于主動(dòng)。 |