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| 2007-10-22 許蓓 來源:《市場報》2007-10-22 第27版 |
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 2007年NBA中國賽10月20日在澳門落下帷幕，3場比賽的門票價格均過千元，受關注程度絕對不亞于CBA總決賽。CBA到底能從NBA的運營中學到什么？我們有很多功課要做，也有無數舊習慣要打破。這些對于中國籃球來說，“路漫漫其修遠兮”。
“體育產業化”，上海人抓住這個概念一次次地嘗鮮。他們在一個月內舉辦了兩項匯聚世界頂尖體育明星的賽事——上海國際田徑黃金大獎賽吸引了十多位世錦賽冠軍，NBA中國賽又請來大名鼎鼎的“小皇帝”和“魔獸”。
這些比賽的商業利潤或許短時間內不太容易統計清楚，不過NBA官方則在不久前明確透露，他們去年從中國賺走了5000萬美元，中國已經成為NBA在美國以外的最大市場之一。
2007年NBA中國賽10月20日在澳門落下帷幕，這3場比賽的門票價格均過千元，受關注程度絕對不亞于CBA總決賽。不知道克里夫蘭騎士會不會把在中國遭遇的兩連敗看成噩夢，但從他們優哉游哉的表現來看，旗忠體育場和威尼斯人籃球場不過是個表演的舞臺而已。
10月18日，NBA總裁斯特恩接受了上海媒體的采訪，他豪邁地表示：“我相信在未來的5年里，NBA在中國的收益將成倍增長。”此外他還稱NBA將大力加強與CBA的合作，他們有意愿“幫助中國男籃提高水平”，并將“在中國打造第二個NBA”。國內籃球界對于NBA拋出的橄欖枝并不太領情，籃管中心主任李元偉接過斯特恩的話說：“近幾年CBA一直在進步，年輕球員在身體和運動水平上都有提高，所以我們有自己的優勢。我舉一個簡單的例子，就像麥當勞來了，上海菜照樣受歡迎一樣，CBA并不會有被取代的危險。”
NBA對CBA的影響，當然與麥當勞對本幫菜的影響不可同日而語。事實上，NBA要展開對中國市場的侵占，除了體制內的一些商業壁壘之外，還要想辦法越過本地文化及民族情感的障礙。反過來看，CBA能從NBA的運營中學到什么，同樣有很多功課要做，也有無數舊習慣要打破。
總之，“路漫漫其修遠兮”。在NBA和CBA開發中國籃球潛在市場的過程中，都必須保持一種持之以恒的心態。
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