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體面勞動,不僅僅是工資問題
    2010-05-04    作者:雷泓霈    來源:工人日報

    2010年全國勞動模范和先進工作者表彰大會4月27日在北京人民大會堂隆重舉行。胡錦濤總書記發表重要講話,并強調,要不斷增加勞動者特別是一線勞動者勞動報酬,讓廣大勞動群眾實現體面勞動 (據工人日報) 。

  談到體面勞動,人們多強調“提升工資待遇”。但實際上,1999年第87屆國際勞工組織提出的“體面勞動”概念,包括勞動者的權利得到保護、有足夠的收入、充分的社會保障和足夠的工作崗位。應該說,精神和心理成分也較多。因此,讓勞動者充分實現體面勞動,不僅僅是工資的問題,還應該包括精神尊重和心理關懷。
  現在,人們在談論發展和成功的時候,強調更多是“經濟收入”。收入高,就是成功者;否則,就是不成功者。經濟之外的精神尊嚴、心理關懷等無形中被忽略。這已經成了一種普遍的價值觀。
  低收入影響工作積極性,精神關懷不夠、內在幸福感不高,同樣會抑制勞動熱情。精神關懷的匱乏、心理關懷的缺失,對勞動者的無形傷害一點也不比低收入遜色。
  比如,有企業倡導“床墊文化”,辦公室就是臥室,累了就休息,醒了就工作,這些企業的待遇是非常高的,可卻導致了有些員工 “過勞死”。還有跨國企業員工待遇也不錯,可管理方式卻過于粗暴。還有的單位,管理者優越感和膨脹意識強,說一不二,高高在上。他們認為,給員工提供一個崗位就不錯了,你不想干,就走人。在這些單位里,員工應該享有的公休假受到剝奪,有意見無處訴說,員工的不滿情緒嚴重,幸福指數不高,忠誠度也不夠強。
  讓勞動者充分實現體面勞動,無疑,還應該補上精神和心理關懷。在很多情況下,員工缺錢,但更缺精神認同。這時候,哪怕很微小的心理關懷,比如員工生日的時候,管理者能送上溫馨的祝福;員工家庭出現困難的時候,企業能夠挺身幫助;員工的經濟待遇因為企業不夠景氣,無法提高時,管理者能夠認真解釋,溫馨溝通……很多時候,絕大多數員工都將受到感動,對企業的難處可以理解、愿意與企業風雨同舟。
  隨著時代的發展,國際上許多成功的企業,對員工心理關懷和精神尊重日益重視。所以,國內企業的管理者也應及時樹立這樣的觀念,將心理關懷、精神尊重納入體面勞動構成,讓勞動者得到更多物質與精神上的幸福。如此,我們的社會才會顯得更加和諧。

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