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　　為了加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，過(guò)去10余年，許多高職專(zhuān)科院校辦學(xué)招生。記者采訪發(fā)現(xiàn)，遍地開(kāi)花的院校卻多招生遇冷，此外，由于勞動(dòng)強(qiáng)度高、工資水平低、社會(huì)認(rèn)可度不高等諸多因素，老年服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)的科班畢業(yè)生在一線(xiàn)養(yǎng)老護(hù)理崗位上的流失率高居不下，甚至超過(guò)七成。（7月5日《北京青年報(bào)》）

　　伴隨著社會(huì)變遷，傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老模式受到猛烈的沖擊。一方面，人口結(jié)構(gòu)老齡化，養(yǎng)老服務(wù)需求多元化、個(gè)性化；另一方面，社會(huì)流動(dòng)的加速，讓家庭結(jié)構(gòu)小型化、空巢化成為一種堅(jiān)硬的現(xiàn)實(shí)。從居家養(yǎng)老向社區(qū)養(yǎng)老、社會(huì)化養(yǎng)老過(guò)渡，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的社會(huì)支持。

　　在旺盛的市場(chǎng)需求面前，養(yǎng)老服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才并不愁就業(yè)；只不過(guò)，這些“香餑餑”卻不愿意追求“保守的穩(wěn)定”，許多人選擇了轉(zhuǎn)身離開(kāi)。不論是工資待遇偏低，還是發(fā)展空間有限，抑或歸屬感不強(qiáng)、身份認(rèn)同缺失，當(dāng)年輕人對(duì)職場(chǎng)的生存生態(tài)不滿(mǎn)，在生存理性的驅(qū)使下，他們往往會(huì)改弦易轍。

　　養(yǎng)老服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才所面臨的困境，是許多新興職業(yè)的公共問(wèn)題。 筆者的本科同學(xué)分為社會(huì)學(xué)、社會(huì)工作兩個(gè)方向，許多同學(xué)畢業(yè)之后并沒(méi)有從事與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作；即使工作和專(zhuān)業(yè)對(duì)口，也有不少同學(xué)后來(lái)選擇了跳槽。可是，依然有少數(shù)同學(xué)選擇了價(jià)值堅(jiān)守，深圳市人大代表、坪山新區(qū)大同社會(huì)工作服務(wù)中心總干事尹丹就是他們當(dāng)中的優(yōu)秀代表。

　　據(jù)尹丹介紹，深圳市每年都有20%的社工流失，坪山新區(qū)社會(huì)建設(shè)局為此還專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了社工人才扶持辦法，對(duì)社工進(jìn)行補(bǔ)貼，“根據(jù)社工的工作年限，每個(gè)月補(bǔ)助200到1000元不等，直接進(jìn)社工荷包，不經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)。”盡管地方政府對(duì)社工扶持力度較大，但社工的薪酬整體偏低；到了適婚適育年齡，待遇跟不上去，人才流失很難說(shuō)不是一種必然。

　　養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，需要公共部門(mén)的“制度補(bǔ)血”。然而，如果一味地依靠“輸血”卻缺乏“造血”能力，養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)依然難以做大做強(qiáng)。一方面，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要提升專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化水平，吸引消費(fèi)者“用腳投票”；另一方面，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，讓出一部分機(jī)構(gòu)利益，讓員工的“錢(qián)袋子”更加豐盈。

　　強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)，提升社會(huì)認(rèn)同，只有“讓勞動(dòng)更有價(jià)值，勞動(dòng)更有尊嚴(yán)”，養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)才會(huì)吸引更多專(zhuān)業(yè)人才。養(yǎng)老服務(wù)既具有一定的市場(chǎng)屬性也具有一定的公益屬性，需要公共部門(mén)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和民眾在良性互動(dòng)中分擔(dān)責(zé)任。給予那些契合社會(huì)需求和公眾利益的新興職業(yè)更多的制度護(hù)佑和人文關(guān)懷，有助于呵護(hù)小樹(shù)苗成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。