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第1章 引言 　　全球在2008年年底陷入了自大蕭條以來最嚴(yán)重的金融危機(jī)，法國總統(tǒng)尼古拉·薩科齊和英國首相戈登·布朗都呼吁從根本上反思全球金融體系。2009年初，中國央行行長周小川也加入了這一討論，指出導(dǎo)致動蕩局面的原因是缺少一種真正的國際貨幣。這些觀點讓人回想起“布雷頓森林”，那是一座位于美國新罕布什爾州的偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)。1944年7月，二戰(zhàn)期間，來自44個國家的代表齊聚于此，進(jìn)行了一次前所未有的嘗試，即設(shè)計一個全球貨幣體系并交由一個國際機(jī)構(gòu)管理。 　　19世紀(jì)晚期，自然形成的古典金本位體制為第一次偉大的經(jīng)濟(jì)全球化奠定了基礎(chǔ)。古典金本位體制于第一次世界大戰(zhàn)（以下簡稱“一戰(zhàn)”）期間崩潰，而20世紀(jì)20年代嘗試恢復(fù)金本位的努力也慘遭失敗，并帶來了災(zāi)難性的結(jié)果：經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易崩潰，跨境沖突驟升。20世紀(jì)30年代，美國財政部和國務(wù)院的國際主義人士從中看到了強(qiáng)大的因果關(guān)系，并決心要開創(chuàng)新的局面，用財政部哈里·德克斯特·懷特的話說，就是要“給新世界來一次新政”。 　　懷特與他的英國對手——革命性的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·梅納德·凱恩斯同步展開工作，在摩擦中合作，著手為戰(zhàn)后世界的持久和平創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。這種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)將賦予政府更多管理市場的權(quán)力，但同時限制政府操縱市場以獲取貿(mào)易利益的特權(quán)。未來黃金和美元短缺的局面將得以終結(jié)，貿(mào)易將因此有助于促進(jìn)政治合作。資本瘋狂的跨境流動將受到嚴(yán)格限制，那些激發(fā)人們對黃金和美元短缺的恐懼并從中牟利的投機(jī)商人將因此受到束縛。各國的利率均由本國的政府專家負(fù)責(zé)制定，他們都受訓(xùn)于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)這門由凱恩斯主導(dǎo)設(shè)立的新學(xué)科。國際貨幣基金組織將確保匯率不被操縱以獲取競爭優(yōu)勢。最重要的是，新生的獨裁者們將不能通過實施“經(jīng)濟(jì)侵略”手段來摧毀鄰邦或煽動戰(zhàn)爭。 　　20世紀(jì)五六十年代強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇使布雷頓森林成為“高瞻遠(yuǎn)矚的合作性國際經(jīng)濟(jì)改革”的同義詞。70年過后，時逢巨大的全球金融與經(jīng)濟(jì)壓力，在提出修補國際貨幣體系的藍(lán)圖時，對沖基金大師喬治·索羅斯、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主約瑟夫·斯蒂格利茨以及政策癡人弗雷德·伯格斯滕紛紛重提布雷頓森林體系，以及那段定義了布雷頓森林體系的凱恩斯與懷特激辯的歲月，這一點或許并不令人感到意外。 　　但是，布雷頓森林發(fā)生的故事真的能夠照亮前進(jìn)的道路么？ 　　毫無疑問，在布雷頓森林所形成的貨幣框架存在重大缺陷，并直接導(dǎo)致這一體系于1971年最終崩潰。而且事實上，布雷頓森林體系的存續(xù)時間比普遍預(yù)計的要短得多，其運行狀況也遭遇了更多困難。直到1961年，也就是國際貨幣基金組織成立15年之后，首批9個歐洲國家才正式實施了要求其貨幣與美元可兌換的條款，而此時國際貨幣體系已經(jīng)明顯處于吃緊狀態(tài)。任何繼任的體系都將遭遇曾在20世紀(jì)40年代困擾英美兩國談判者的困難抉擇，即多邊規(guī)則與各國自決權(quán)之間的權(quán)衡取舍。1971年以來，世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的政治家們反復(fù)呼吁創(chuàng)立一個“新的布雷頓森林體系”：1973～1974年是20人委員會，1986年是24國集團(tuán)，2009年則是七國集團(tuán)中的歐洲成員，等等。他們的希望最終都破滅了。 　　布雷頓森林的故事發(fā)生在一個特殊的外交背景之下，即美國在政治與經(jīng)濟(jì)上的崛起，以及大不列顛的快速衰落。一戰(zhàn)前夕，英國債務(wù)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重僅為29%；而到二戰(zhàn)結(jié)束時，這一比重飆升至240%。用凱恩斯的話說，一個在20世紀(jì)20年代控制地球四分之一領(lǐng)土和人口的國家正面臨著一場“金融敦刻爾克”。英國為了在戰(zhàn)爭中存活下來，與美國達(dá)成了一筆浮士德式的交易，這筆交易是布雷頓森林戲劇性事件的一個核心要素。 　　這出戲劇的中心人物是個性極端對立的凱恩斯與懷特：一位是從小群仆環(huán)繞、才華橫溢的劍橋?qū)W術(shù)世家子弟，另一位則是出身波士頓工人階級家庭、由立陶宛裔猶太移民撫養(yǎng)長大、傲慢又固執(zhí)的技術(shù)官僚。 　　在布雷頓森林，凱恩斯成為有史以來第一位享受國際明星待遇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他關(guān)于政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的大膽創(chuàng)新觀點既令他受人尊敬，也使他備受指責(zé)，而美國媒體總是嫌對這位尖酸刻薄、能言善辯的英國人報道得不夠多。凱恩斯對經(jīng)濟(jì)學(xué)的傳統(tǒng)思想展開了猛烈的抨擊，堪比20年前愛因斯坦對物理學(xué)的影響。在他1936年的鴻篇巨著《就業(yè)、利息和貨幣通論》（以下簡稱《通論》）中，凱恩斯以無人匹敵的機(jī)智與自信辯稱：在面對一場大蕭條之時，政府認(rèn)為的歷來穩(wěn)健的政策實際上卻是魯莽且不計后果的。他最核心、最富有洞察力的見解是，經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是貨幣，而正是因為貨幣的存在，從而摧毀了經(jīng)濟(jì)體系中被古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為能夠經(jīng)常發(fā)揮作用的自我穩(wěn)定機(jī)制。凱恩斯將把自己這一富有洞察力的見解應(yīng)用到設(shè)計一個新的全球貨幣體系中去，而這一體系將對美元全球至尊的地位構(gòu)成威脅，懷特也因此決心使該體系永遠(yuǎn)不見天日。 　　盡管凱恩斯提出了富有遠(yuǎn)見的國際貨幣體系設(shè)想，他到美國的最終任務(wù)卻是盡可能保留業(yè)已破產(chǎn)的大不列顛在歷史上享有的帝國特權(quán)，在一個看似注定將由美元主導(dǎo)的戰(zhàn)后世界中，這一要求幾乎是不可能實現(xiàn)的。英國的政治家和政府高官們在華盛頓日益絕望的乞討行動屢屢以失敗告終。在這樣的背景下，凱恩斯受命成為英國最后的金融大使，擔(dān)任英國在布雷頓森林會議、租借談判以及英國貸款談判中的首席代表。 　　那個年代的一首英國打油詩生動地描繪了當(dāng)時的英國使者們?nèi)绾慰创�自己所處的困境：“在華盛頓，哈利法克斯勛爵曾經(jīng)在凱恩斯勛爵耳邊低語，沒錯，他們是有錢袋子，但是我們有的是腦瓜子。”3哈利法克斯和諸多英國政治顯貴一樣，都未能打開美國的錢袋子，凱恩斯就是在這種情況下被派赴華盛頓和布雷頓森林的前線。派他前去是出于一絲渺茫的希望：如果腦瓜子是清償債務(wù)的關(guān)鍵，他取勝的幾率可能會更大一些。 　　沒有人比凱恩斯更能夠理解英國極度嚴(yán)峻的金融狀況和迫切需求，而且在語言運用方面，他天賦異稟，這本應(yīng)使他成為一位外交大師，可是他更在乎的似乎是在邏輯上逼迫和羞辱對手，而非說服他們。“這家伙對國際關(guān)系是個威脅。”有人評論道。說這話的人不是美國的談判對手，而是英國戰(zhàn)時內(nèi)閣顧問、后來的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主、將凱恩斯視作“天神”的詹姆斯·米德。英國財政部的保羅·巴瑞評論道：“游說拉票、動員支持、餐桌政治，這些技藝都不是凱恩斯所擅長的。” 　　凱恩斯盡力從心理上和體力上適應(yīng)周圍那些奇怪的人，特別是華盛頓特區(qū)的居民，這些人不受凱恩斯對事實和邏輯的超人運用的影響，甚至連逼他們讓路都不成。美國人永遠(yuǎn)不會偏離他們強(qiáng)硬的地緣政治條件，至少在二戰(zhàn)后杜魯門團(tuán)隊重新洗牌之前是不會的。凱恩斯還經(jīng)常使問題復(fù)雜化，他不僅抓了一手臭牌，而且出牌也很笨。一個敏銳和專注的職業(yè)外交家本應(yīng)學(xué)會利用紐約的銀行大亨來對付羅斯福的金融家，當(dāng)時這些銀行大亨搖晃著貸款的誘餌意在換取英國反對美國財政部的貨幣改革方案。但是凱恩斯還有個人政治遺產(chǎn)的問題需要考慮，而他在布雷頓森林萬神殿中的地位是決定個人政治遺產(chǎn)問題的關(guān)鍵。他為自已的堅持付出了心理上的代價，就像斯德哥爾摩綜合癥的變異癥一樣陣陣發(fā)作，他會說服自己，并以他無人能及的雄辯口才說服倫敦的政治領(lǐng)導(dǎo)層相信，盡管美國政府恪守法條主義的做法令人難以忍受，盡管他們對理智的說辭不屑一顧，但是美國政府的意圖仍然是好的，并最終會對英國作出正確的事。 　　在布雷頓森林，凱恩斯所勾畫的戰(zhàn)后貨幣秩序藍(lán)圖面臨的主要障礙來自于哈里·懷特，一位當(dāng)時仍然默默無名的美國財政部技術(shù)官僚。采訪會議的新聞記者曾經(jīng)對懷特表示懷疑，認(rèn)為除了凱恩斯的《通論》灌輸?shù)乃枷胪猓�他可能再無其他觀點，懷特對此勃然大怒。盡管懷特沒有任何重要的官方職銜，但是到了1944年時，他已經(jīng)對美國外交政策施加了廣泛影響，甚至在三年前與日本開戰(zhàn)之前的外交活動中也發(fā)揮了關(guān)鍵作用，這令人不可思議。 　　懷特堅毅而聰慧，專注于細(xì)節(jié)，做事不屈不撓，通曉政策制定門道。本國同事和外國對手對他又恨又愛，而懷特的所作所為也確實不讓人喜歡。“他完全不知道如何得體地表現(xiàn)或遵守文明人對話的規(guī)則。”凱恩斯抱怨道。然而，懷特一方面傲慢無理、仗勢欺人，另一方面也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。一直以來，懷特都強(qiáng)烈地認(rèn)識到，他在華盛頓的脆弱地位完全依賴于他有能力用可行的政策武裝自己的老板，即財政部長亨利·摩根索。摩根索深受羅斯福信任但智慧匱乏。懷特常常在與凱恩斯談判前因為壓力過大而病倒，然后會在談判中爆發(fā)。在一次特別激烈的會議上，懷特脫口而出：“我們會盡力提出一些尊貴的殿下您能夠理解的東西。” 　　作為布雷頓森林體系的主要設(shè)計師，懷特策略性地戰(zhàn)勝了遠(yuǎn)比他聰明但卻固執(zhí)任性的英國天才對手，從而樹立了他堅定的民族主義者形象，試圖從二戰(zhàn)引發(fā)的美英地緣政治板塊變化中牟取所有利益。懷特對戰(zhàn)后秩序的設(shè)想與英國長期以來的利益截然對立，特別是在涉及帝國的問題上。然而，懷特的設(shè)想還包括使美國與一個新的、正在崛起的歐洲大國建立更加緊密的關(guān)系，而且他愿意使用非常手段來實現(xiàn)這一目標(biāo)，這一點甚至連他最親密的同事基本上都不知曉。理解懷特這一更大的目標(biāo)非常重要，不僅能夠說明為什么英國人認(rèn)為他是一個棘手的談判對手，而且能夠幫助我們理解為什么在杜魯門將對外經(jīng)濟(jì)政策的控制權(quán)由財政部轉(zhuǎn)到國務(wù)院之后，美國的對外經(jīng)濟(jì)政策在二戰(zhàn)后發(fā)生劇烈搖擺。 　　懷特一直對蘇聯(lián)癡迷。1933年，他在成為威斯康辛州勞倫斯學(xué)院一名經(jīng)濟(jì)學(xué)教授之后不久，就決定要尋找一份獎學(xué)金赴蘇聯(lián)研究其計劃經(jīng)濟(jì)體系。1934年6月，財政部顧問雅各布·維納邀請懷特來華盛頓小住，協(xié)助維納開展貨幣金融改革的研究，這才轉(zhuǎn)移了懷特的注意力。正是在那里，他結(jié)識了喬治·西爾弗曼、惠特克·錢伯斯以及其他為蘇聯(lián)從事地下工作的人士。早在1935年，懷特，這位急于影響世界且對行動面臨的官僚制度障礙不屑一顧的理想主義者，就開始了那種危險的雙重人生，這種雙重人生在20世紀(jì)三四十年代也吸引了一大批華盛頓的同代人。 　　雖然懷特的官方著述明確地顯示出他是一個支持凱恩斯主義的新政民主黨人，但是他私下的沉思卻顯示出他還要更加左傾。在懷特設(shè)想的戰(zhàn)后世界中，蘇聯(lián)的社會主義經(jīng)濟(jì)組織模式將處于支配地位，盡管它不會取代美國的自由資本主義模式。本書研究過程中新發(fā)現(xiàn)了一份未經(jīng)發(fā)表的懷特手稿，確鑿無疑地證明了這一點。這份手稿寫于二戰(zhàn)結(jié)束前夕，懷特在其中大加指責(zé)美國對蘇聯(lián)的態(tài)度，言辭激烈。如果當(dāng)年這份手稿公之于眾，必將招來要將他解職的一片呼聲。 　　“我看到了未來，”激進(jìn)的記者林肯·史蒂芬斯在他1919年的彼得格勒之旅后寫道，“而且它成功了。”在四分之一個世紀(jì)后的布雷頓森林，懷特堅信蘇聯(lián)的社會主義經(jīng)濟(jì)已經(jīng)證明獲得成功。“蘇聯(lián)是第一個付諸實踐的社會主義經(jīng)濟(jì)案例，”懷特寫道，“而且它成功了！”他認(rèn)為，美國政治統(tǒng)治階層對蘇聯(lián)的敵意是一種政治虛偽，源自其從意識形態(tài)上就不能承認(rèn)社會主義經(jīng)濟(jì)的成功。 　　顯然，一個必須要問的關(guān)鍵問題是，懷特與蘇聯(lián)的關(guān)系是否對布雷頓森林會議的結(jié)果產(chǎn)生了任何實際影響。關(guān)于戰(zhàn)后貨幣改革的“懷特方案”當(dāng)然不帶有任何蘇聯(lián)貨幣思維的印記，因為這種思維根本就不存在。誠然，在會議上，懷特明顯表現(xiàn)出對蓄意阻撓會議的蘇聯(lián)人過度關(guān)心，他比任何其他美國談判人員都要關(guān)心，且比歐洲人還要關(guān)心得多，這令一些歐洲人感到惱火。但是這對最終結(jié)果并未產(chǎn)生影響，因為蘇聯(lián)并沒有批準(zhǔn)協(xié)定。如果懷特成為國際貨幣基金組織的首任總裁，他的觀點可能會產(chǎn)生更大影響，但這一點我們永遠(yuǎn)無從得知。然而，我們將要看到，懷特之所以沒有成為基金組織總裁的主要原因，以及此后再也沒有一個美國人能夠出任基金組織總裁的主要原因，是懷特為蘇聯(lián)從事的活動當(dāng)時已經(jīng)露出端倪。 　　溫斯頓·丘吉爾曾經(jīng)有一句名言：“在美國人窮盡了其他可能性之后，我們總能夠指望他們作出正確的事情。”在凱恩斯去世兩年之后、懷特去世半年之前，這番話以馬歇爾計劃的形式得到了應(yīng)驗。馬歇爾計劃是美國制定的一項異乎尋常的外交國策，它建立在這樣一種頓悟的基礎(chǔ)上：英國其實并非懷特所定義的、與美國爭奪霸權(quán)的對手，而是一個陷入絕境的盟友；面對與日俱增的蘇聯(lián)威脅，英國迫切需要得到支援。 　　這就是關(guān)于哈里·懷特的世界新秩序藍(lán)圖的興衰往事，以及我們今天仍與之斗爭的那場衰落的遺留之物的由來。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 頁