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自序

中信出版社希望我給這本書寫一個序，按理說一本書的序言就是說為什么要寫這本書，大體分為哪幾個部分，分別講了什么，最后還要寫一些要感謝的人。我覺得這個套路有點過時，因為講了什么，翻幾頁看一下目錄就行了，何必要再重復(fù)一遍？所以，我在序言里就講影響我的價值觀的電影和書。
　　說到價值觀，有的人可能要笑了：都什么年代了，還講價值觀？雖然這本書的書名是《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》，但這并不是按圖索驥的說明書，你如果認(rèn)為讀完本書，就會做產(chǎn)品了，就能向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型了，對不起，真的是做不到。趙括把兵書讀了千百遍，在紙上推演了千百遍，到了實際的戰(zhàn)場上，還是一個輸。因為無論是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，還是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，能不能做得成，是看你能不能創(chuàng)新。而能不能創(chuàng)新，除了你的技能、閱歷、領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)然還有運(yùn)氣，一個重要的元素，是什么價值觀在影響你的大腦。面對強(qiáng)大的勁敵，你不敢狹路相逢勇者勝；或者，你熱衷于拉關(guān)系，走后門，夢想著整合資源；再或者，什么熱你干什么，什么時髦你追什么。如果你是這樣的價值觀，再有錢也做不成。
　　看一個人是不是具備創(chuàng)新力，先看一點，是不是敢想敢干，這是我的第一個價值觀。我1990年上大學(xué)，在大學(xué)二年級的時候讀了一遍《硅谷熱》，研究生期間我又買了一本，把它當(dāng)成自己的圣經(jīng)。那本書里講的是硅谷創(chuàng)業(yè)故事，但你能感受到的更多的是那種典型的硅谷氣質(zhì)，就是一幫毛頭小伙子，想做一個產(chǎn)品，不管三七二十一，在屋子里車庫里就敢干。蘋果、微軟、英特爾，這些今天的大公司，剛創(chuàng)業(yè)的時候都是憑借一種混不吝的勁兒沖起來的。他們通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品改變了上億人的生活，同時自己也賺的了財富，實現(xiàn)了財務(wù)自由。
　　這種敢想敢干的精神，還體現(xiàn)在敢于挑戰(zhàn)大公司。當(dāng)年個人電腦領(lǐng)域，占壟斷地位的是IBM，蘋果挑戰(zhàn)IBM，直接在報紙上發(fā)廣告，指名道姓地說歡迎IBM來競爭。它發(fā)布的那個《1984》視頻廣告，是一個女孩子拿著大錘砸爛了象征著IBM的大屏幕。像這樣的挑戰(zhàn)，你看了以后就會很激動。但不好意思，在中國你要挑戰(zhàn)大公司，很多人會指著你說你破壞行業(yè)和諧，說你沒事挑事。
　　這本書教給我的第二個價值觀，是在互聯(lián)網(wǎng)里干，做什么都不如做一個產(chǎn)品改變世界來得徹底。做出一些別人沒有做出來過的產(chǎn)品，讓這種產(chǎn)品能夠影響很多人，能夠改變很多人的生活，這樣才值得尊敬，最大成功莫過于此，而不是你當(dāng)了中國首富。但在中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，你通篇讀到的，是誰把公司賣給誰了，賣了多少錢；哪家公司上市了，產(chǎn)生了多少千萬富翁、億萬富翁，老板身家價值多少億美元。
　　第三個價值觀，就是要與眾不同。按照蘋果的說法，就是Think Different，不是說不可以借鑒別人的東西，其實科技進(jìn)步的過程，就是互相借鑒和學(xué)習(xí)的過程。如果你做不出偉大的發(fā)明，那仍然可以從一點小創(chuàng)新做起。所以，我覺得一定要和別人做得不太一樣，甚至有時候要反著來，而不是隨大流，什么時髦跟什么。其實，從市場競爭來說，這是一種差異化的競爭策略。從人文角度來說，你跟別人不一樣，那你才有存在感呀。
　　所以，我比較喜歡看那種挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)權(quán)威的電影，比如《黑客帝國》。我很喜歡這部電影，不是因為飾演主角的基努李維斯長得很帥，而是有一些人面對強(qiáng)大的敵人，試圖去挑戰(zhàn)，去改變命運(yùn)。
　　還有一個電影，名字忘了，說的是在1950年代，洛杉磯官匪勾結(jié)，一手通天，整個城市被他們控制，很多警察和法官都被收買。然而，有一些具有正義感的警察，決定以卵擊石，在強(qiáng)大的敵人籠罩下，他們不能暴露警察身份，組織起小分隊，在基本上毫無勝算的情況下，粉碎了龐大的犯罪集團(tuán)。這是美國歷史上真實的例子，這里面?zhèn)鬟f出來的價值觀會讓人看了激動，但在我們的文化環(huán)境中，他們可能會被認(rèn)為很傻，不識時務(wù)。最后，有個人問一個警察為什么干這個事？他回答說：我希望過了二十年，我孩子問我當(dāng)時做了什么，我至少可以說我還是做了那么一點事的。
　　這本書看完，如果你能點點頭，說這本書寫還可以，能說得出用戶至上、體驗為王、免費(fèi)的商業(yè)模式、顛覆式創(chuàng)新等等，我覺得算是及格了。如果你看讀完后，心里有一種激動，就像當(dāng)年我讀《硅谷熱》一樣激動，我覺得你肯定是領(lǐng)悟到影響我的那些價值觀。雖然我不能保證你能成功，但我可以說你正在一個正確的起跑線上。

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