人才流失須警醒
“裁員過程中導致的技術人才的流失，對公司發展而言無疑是個巨大的損失。”孫先生表示。
陳麗告訴記者，此次天津分公司的裁員過程中，該公司國際服務中心的一些“干技術活兒”的員工也被裁掉了。
“一線生產車間的員工培養起來相對容易，可技術型人才培養起來就復雜多了。”陳麗告訴記者，“他們所從事的配件整改、繪圖之類的工作，都是非常專業的，以后再招新人培養是非常耗費資源的。”
而此前三一重工在裁員過程中，就曾出現了大批工程師遭遇變相裁員的現象。
據稱，去年6月，三一曾給出了一份讓300多名工程師都下到一線車間當工人的“360”人才培養計劃，這也被視為對工程師的變相裁員行為。
“裁員導致人才流失，等企業經營狀況好起來了再進行招聘，這已經成為很多工程機械行業一貫的用人做法。”孫先生認為，“在這種搖擺不定的工作環境下，往往很難培養出卓越的技術型人才來。”
據稱，以前一些工程機械企業創業初期，大多都會去一些事業單位的科研部門，在那里挖來經驗豐富的老員工。正是通過這種方式，才讓企業一步步發展起來的。
孫先生說：“這樣的環境下再招進新人來，就會形成一種師傅帶徒弟的模式，讓老技術員帶新人，把技術傳承下來，有效續接，很快下一批有能力的新人又成長了起來。”
而在當前的工程機械行業內，迫于經營壓力等原因考慮，眾多公司的人才流動都非常頻繁。
“這種師徒式的穩定傳承早已被搖擺不定的工作模式給打亂了，人才培養機制缺乏長效穩定性。”孫先生深表擔憂。
不過也有觀點認為，“老帶新”已經不是當前工程機械行業人才培養的主流模式了。
在劉良臣看來，很多傳統觀念都在不斷發生著變化，這個行業在過去應對大規模產能增加的過程中一時間涌入了太多的新人，“老帶新”根本應付不來。
“尤其是在那種生產壓力之下，好多追求高水平的開發已經放到次要地位，根本談不上這種問題。”劉良臣表示。
據劉良臣介紹，像三一、廣西柳工那種大企業，每年招進來的新人都要用“千”位數來衡量，增加新人太多了，進來工作一段時間，不適應的就都走掉了。
“‘老帶新’確實是在傳承一部分經驗，最寶貴的一點就是可以讓新人少走些彎路。”劉良臣遺憾地表示，“可惜現在很多年輕人都不愿意聽了，對老經驗都不是很在乎。”