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　　“互聯(lián)網(wǎng)+”注定成為經(jīng)濟社會的風(fēng)潮，成為年輕一代創(chuàng)業(yè)的重要方式，也會是寫作者寫作的主題之一。互聯(lián)網(wǎng)究竟能加什么，本身就是一個值得思考和選擇的問題。如果互聯(lián)網(wǎng)作為一個相對成熟且可借鑒的技術(shù)、渠道、平臺和方法，則能否做好加法就成為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的重要選項。

　　成功的“互聯(lián)網(wǎng)+”案例似乎比比皆是，近期中國“互聯(lián)網(wǎng)+”股票的暴漲則把其推向有一個高潮，但是，在宣揚成功故事的背后，則是失敗的故事幾乎被人忽視。能否做好加法甚至乘法，很大程度上決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。業(yè)界有一個普遍的看法，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新性尤其是真正的原創(chuàng)性其實大多是欠缺的，但這并沒有影響一大批企業(yè)的成長，諸如新浪、搜狐、阿里巴巴、騰訊等企業(yè)風(fēng)起云涌，攪動著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者以及傳統(tǒng)企業(yè)人士的神經(jīng)。

　　小米在5年內(nèi)從0做到743億的銷售額，其崛起值得思考、玩味。其關(guān)于近期中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的臺風(fēng)口、質(zhì)量、風(fēng)投以及關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的思維等等，使得小米能夠在相對傳統(tǒng)的手機行業(yè)異軍突起。按照《互聯(lián)網(wǎng)+小米案例版》一書作者的觀點，小米有三個方法：一是從根本上做好產(chǎn)品，二是產(chǎn)品做出來后，要去掉所有傳遞價值的中間環(huán)節(jié)，給大家一個買得起的價格，三是給用戶提供更高品質(zhì)的后續(xù)服務(wù)，通過高品質(zhì)的服務(wù)來實現(xiàn)最終的盈利。

　　國內(nèi)外的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)其實大多沒有拋棄也不能拋棄傳統(tǒng)的行業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)，做好“互聯(lián)網(wǎng)+”考驗的不單是對于互聯(lián)網(wǎng)的理解、思考和把握，更是對現(xiàn)有的經(jīng)濟、社會、文化、消費、銷售、社交行為模式、技術(shù)等等的把握和運用。因此，無論國家、企業(yè)、組織、個人，無論是互聯(lián)網(wǎng)金融還是電子商務(wù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”都是一篇大文章、一篇不容易做好的文章。