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里夫金：三大技術(shù)變革促成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

　　美國趨勢基金會主席、著名趨勢學(xué)家杰里米?里夫金19日在第二屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇上表示，歷史上大的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型都有個共同點，就是有三個基礎(chǔ)的技術(shù)即通訊、新能源和交通，這幾個領(lǐng)域發(fā)生變化，改變了我們管理經(jīng)濟和經(jīng)濟能力的基礎(chǔ)。

海爾“人單合一”十年共創(chuàng)共贏

　　即將到來的9月19日，是海爾集團探索“人單合一雙贏”模式十周年的日子，屆時海爾將舉辦“協(xié)同共享，共創(chuàng)共贏——人單合一雙贏模式探索十周年暨第二屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇”，在回顧十年探索的同時，更是放眼未來，共話商業(yè)創(chuàng)新。

論壇直播實錄

　　9月19日，“協(xié)同共享，共創(chuàng)共贏——人單合一雙贏模式探索十周年暨第二屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇”在京舉行。與會學(xué)者和嘉賓共同見證海爾“人單合一”雙贏模式歷經(jīng)十年探索與實踐所取得的成果，并深入探討互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新之道。

劉杰：三個層次構(gòu)架“人單合一”模式		王欽：海爾轉(zhuǎn)型就是構(gòu)建用戶商業(yè)生態(tài)圈
企業(yè)根本的目的之一就是賺錢，真正企業(yè)賺錢是從市場上來，海爾“人單合一”的目的是創(chuàng)造客戶，真正為用戶創(chuàng)造價值才能賺到錢。		海爾轉(zhuǎn)型就是以用戶為中心，用互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建用戶商業(yè)生態(tài)圈。海爾打造的不只是智能化的產(chǎn)品，更是一個全新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。
比爾?費舍爾：海爾獨特性在于自主變化組織結(jié)構(gòu)		馬歇爾?梅耶：海爾一大亮點是高效的管理創(chuàng)新
在互聯(lián)、分布式、共享的世界里，很多公司的組織結(jié)構(gòu)都沒有變化，但是在海爾，他們知道自己需要如何改變，并不斷探索嘗試，這是海爾的差異化地方。		海爾創(chuàng)新的管理模式，不僅做到減少成本以應(yīng)對競爭對手，還更加關(guān)注用戶，讓獨立自主運營的小微創(chuàng)造更多利益，很少有企業(yè)能做到這點。