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經濟參考網讀書頻道

能源互聯網

截至2005年，盡管智能電網的創建已經開始為人們帶來物質上的回報，但人們始終沒有找到把這一方法融入歐盟或其成員國的途徑。IBM公司、思科系統、西門子以及通用公司都躍躍欲試，期望把智能電網變成能夠運輸電力的新型高速公路。由此，電力輸送網絡將會轉變成信息能源網絡，使得數以百萬計自助生產能源的人們能夠通過對等網絡的方式分享彼此的剩余能源。
　　這種智能型能源網絡將與人們的日常生活息息相關。家庭、辦公室、工廠、交通工具以及物流等無時無刻不相互影響，分享信息資源。智能公用網絡系統還與天氣的變化相關聯，使得電流以及室內溫度會隨著天氣狀況的改變和用戶的需要而改變。此外，這種智能網絡還能夠根據家用電器用電量的多少來進行自我調節，如果整個電路達到峰值，軟件就會進行相應的調節以避免出現電網超負荷的情況，舉個例子，為節能省電，洗衣機每到一定的負荷量便會跳過一次清洗周期。
　　由于電網電流在一天24小時內是不斷變化的，因此每棟大廈中分布在數字儀表上的實時信息會采用動態定價的形式，以便消費者能夠根據價格變動自動調整用電量。此外，能夠接受用電調整的消費者將會享受相應的優惠。與此同時，動態定價也將促使能源生產商們把握回收電流的最佳時機。
　　最近，美國政府劃撥資金發展全國智能電網。這些資金將被用來安裝數字電表、高壓輸電傳感器以及發展實現高科技電力分配的能源儲存技術。這將使現有的電網轉變為互聯網式電網。得克薩斯州圣安東尼奧的城市公共服務能源公司、科羅拉多州博得市的艾克賽爾公共事業公司、加利福尼亞的南太平洋電氣公司、森普拉能源公司、南愛迪生電力公司將在今后的幾年間架設部分智能電網。
　　智能電網是新興經濟的支柱。正如互聯網創造了數以百計的商業機會和數百萬的就業機會，智能電網會帶來同樣的輝煌。只不過“它將比互聯網大100或者1 000倍”，思科公司副總裁瑪麗?哈塔爾指出，雖然有一些家庭已經接入互聯網，但是還有一些沒有接入網絡。由于每個家庭都連接了電網，因此所有家庭都有可能通過電網連接起來。
　　20年來，許多政府和全球企業的領導人問我：“你對運用‘軟性’可再生能源應對復雜多變的全球經濟對能源的需求有什么期待？”政府以及能源與公共事業行業的老一代的領導者，如同當年唱片業巨頭們面對文件共享的挑戰時一樣，沒有意識到分散式能源能夠改變能源本質的潛力。
　　第二代信息技術改變了以往影響經濟的因素，從分布集中的傳統化石燃料以及鈾能源向分散式的新型可再生能源轉移。如今，人類已掌握了一種先進的軟件技術，能夠幫助相應的企業與成千上萬甚至上百萬的小型臺式電腦相連接。一旦成功連接，這種扁平化技術的威力將大大超越世界上最大的集成式超級電腦。
　　與之相似，互聯網式電網已經應用到一些地區，改變了傳統輸電網的模式。當數以百萬計的建筑實時收集可再生能源，以氫的形式儲存剩余能源，并通過智能互聯電網將電力與其他幾百萬人共享，由此產生的電力使集中式核電與火電站都相形見絀。
　　荷蘭電工材料協會曾為電網智能化聯盟-一個由美國信息技術、能源、公共事業企業、學界、風險投資者組成的智能電網聯合體-進行了一項研究。該研究表明美國政府只需投入160億美元以鼓勵全國電網智能化，就可以帶動640億美元的項目投資并創造28萬個就業機會。智能電網對其他四個經濟支柱產業的增長十分重要，它的實施將為可再生能源行業、建筑業和房地產市場、氫能源儲存工業、電氣運輸部門創造幾千萬個新就業機會，因為它們都依賴于智能電網為其提供平臺。但是，與歐洲委員會所期望的通過智能電網計劃創造的就業數相比，這一估計數字還是較小。歐洲委員會預計通過公共與私人部門1萬億歐元的投資，未來10年間在這個世界上最大的經濟體建設分布式智能電網網絡。
　　今天的分布式智能電網的概念已經不是大多數主要信息通信技術公司剛開始討論智能公共事業網絡時所設想的模樣了。它們早先的觀點是建立集中式的智能電網。這些公司預見到通過智能儀表和傳感器的應用將現有的電網數字化，使公共事業公司能夠實現包括實時電流量監控在內的遠程收集信息。它的目的是提高電流在電網中的輸送效率，降低維護費用，并且更精確地了解用戶用電量。它們的計劃是改良性的，而非根本性的創造。正如我所知道的，關于使用互聯網技術革新電網使其成為相互連通的信息能源網的討論寥寥無幾，而這樣做將能夠使數百萬人自主創造可再生能源并與他人分享電能。
　　2005年，IBM公司在德國的主管們開始就未來智能電網應用的可能與我進行溝通。我已經在沃頓商學院行政管理人員教育課程以及與蘇格蘭能源、辛那杰公司和國家電網公司等公共事業企業的座談會上，深入討論了將傳統電網轉變為可分享能源的互動網絡的可能性。智能電網就是我2002年出版的《氫能源經濟》一書的中心主題。我并不是唯一一個討論這件事情的人。艾默里?洛文斯許多年來一直提倡這一觀念，并且擁有很多能源與公共事業領域的追隨者。
　　早在2001年，美國電力研究所在它的報告“未來展望”中評述道：“分散式能源生產的發展可能會采取與計算機產業發展極為相似的路線。大型主機電能已經讓位于小型化、在地理上分散分布的臺式和筆記本電腦，它們相互連接、充分整合，成為一個極富彈性的網絡。在電力行業中，集中式電廠仍將發揮很重要的作用。但是我們更加需要更小、更清潔、分散化的發電廠，能源儲存技術將支持它們的發展。對這樣一個系統，最基本的要求是先進的電子控制技術，對于控制、處理由如此復雜的互聯系統所帶來的海量的信息與能源流通，它絕對是必不可少的�！�
　　德國IBM的伙計們讓我接觸到了吉多?巴特爾斯，他是一個一直致力于在全球推廣IBM智能公共事業網絡概念的荷蘭人。吉多也是電網智能化聯盟的主席，這個聯盟是由信息技術、能源及公共事業公司所組成的財團，它與美國能源部合作以推動智能電網發展。對于IBM的未來，我和吉多進行了一系列的討論。然而，有一點是十分明確的，IBM的首要動力是以傳統的、中央集中管理的方式來改革現有電網。通過微電網將能源連通并回售給輸電網的觀念，雖然被公認為是IBM智能公共事業網絡的一項潛在功能，但現在還不是它成為新型經濟觀核心的最佳時機-雖然IBM明確表達了下一步將會進軍第三次工業革命。巴特爾斯和艾倫?舒爾理解真正的分布式智能電網的潛力，并與全球客戶合作推動第三次工業革命的基礎設施建設。
　　另一個叫皮爾?納布厄斯的荷蘭人-他是荷蘭電工材料協會的首席執行官-也開始談論雙向信息化能源網的優點。納布厄斯在歐盟的地位與巴特爾斯相同-領導著歐洲智能電網技術平臺。如同美國的電網智能化聯盟，歐洲智能電網技術平臺是由信息技術、能源與公共事業公司所組成的，它與歐盟合作，致力于推動歐洲大陸的智能電網建設。納布厄斯強烈呼吁建立能夠將數千個小型電廠產生的電流匯集并輸送的能源互聯網。
　　納布厄斯意識到了歐洲能源與公共事業公司中正在發生的變化，而他們的美國同行還沒有意識到這一變化。在企業內部管理人員中已經進行了許多討論。這些公司在長達一個世紀里無法與那些依靠化石能源發電的能源巨頭們相提并論。但是，新一代的企業管理者意識到了地方市政當局、各個地區、中型企業、合作社以及業主們對利用微電網自己生產可再生能源的濃厚興趣，認為這將是一個重塑他們企業地位的好機會。他們設想為能源和公共事業公司注入新的功能，并且在他們傳統的能源供應者與輸送管理者的角色之外，推行這一新的商業形式。為什么不利用智能公共事業網絡來更好地管理從利用化石燃料或核能的集中式電站所輸出的電流，并且利用全新的智能電網的輸送功能來匯集、傳輸來自數千微型電站的電力呢？換句話說，從電流單向管理轉變為雙向管理。
　　在新的環境下，公司將放棄一些傳統的自上而下的電力輸送和供給控制方式，轉而成為一個擁有數以千計的小型能源生產者的不可或缺的一部分。在新的方案中，能源類的公共事業公司將變得更加重要。一個公共事業公司將會成為一名信息能源網絡的管理者。它將迅速從能源銷售者轉變為服務提供商，利用專業技術來管理其他人所生產的能源。因此，未來的公共事業公司將與客戶一道共同管理整個價值鏈的能源利用，就像IBM這樣的信息技術公司幫助客戶管理他們的信息一樣。潛在的新興商機將最終超越它們的傳統業務-單純的銷售電力。
　　這些后起之秀們從一個不可能之處為他們的觀念找到了動力源泉。2006年，歐盟負責競爭政策的專員內莉?克勒斯向能源和公共事業行業傳達了令人震驚的消息。對電力市場撤銷管制的決定，促使許多國有能源與公共事業巨頭將它們的電網跨越國界并開始收購規模較小的公司。歐洲委員會擔憂，少數能源與公共事業巨頭通過壟斷能源的供給與輸送來控制其他公司進入該行業的途徑。克勒斯向那些能源與公共事業公司宣戰了。從那一刻起，企業被要求將輸電網絡業務從能源供應業務中分離出來，或者，簡單地說，就是不允許它們同時擁有能源供給與輸送能源的傳輸線路。
　　克勒斯非常清楚地表達了歐洲委員會的意圖，她說：“所有問題中真正令人關切的，是輸電基礎設施與供給業務混業經營的市場結構。對所有網絡行業來說，這都是令人擔憂的。在這些行業中，重復建設基礎設施的耗費是很大的。重要網絡設施的所有者和運營者經常與那些需要進入相同網絡設施的公司競爭。我們能希望那樣的混業公司完全公平地對待它們的競爭者嗎？它們的自身利益將不會讓它們那樣做。該行業的調查已經表明，新的競爭者往往缺乏進入網絡的有效途徑，這些網絡的運營商被指控為它們的附屬公司提供便利。”克勒斯用一種非常個人的口吻說：“我非常歡迎推行完全的結構性分業經營（也就是說將供給與銷售業務從壟斷性基礎設施業務中分離出來）�！�
　　競爭政策專員的行為并非毫無目的，它是更大規模的共同行動的一部分，它希望能夠為第三次工業革命中的新興綠色分散能源提供機會。整個歐洲都流傳著許多傳聞，說那些能源與公共事業公司使得當地可再生能源的生產者向電網出售電力變得很困難。當面對歐盟支持發展地方可再生能源生產的法規時，能源與公共事業公司蓄意阻撓的政策失去了效果。
　　就歐洲而言，克勒斯說：“顯而易見，自由化進程的目標是保障新的公司可以進軍市場并獲得發展，其目的是促使企業進行競爭，從而給消費者提供更好的選擇，例如，綠色能源�！�
　　德國和法國政府很快便向克勒斯表達了它們的不滿。這兩個國家都是歐洲能源和公共事業巨頭的大本營，比如，在德國有意昂集團和萊茵集團，在法國有法國電力公司。媒體和公眾所不知道的是，在如此光鮮外表的背后是地獄之門徐徐開啟，而政府的一些部門就是推手。
　　2006年3月，即克勒斯在議員競選活動中公開提出分類計價時，德國第四大能源與公共事業公司巴登能源公司首席執行官克拉森邀請我去他的公司發表演講，聽眾是公司員工以及與氣候變化、能源安全、能源與公共事業轉型有關的客戶。盡管巴登能源公司是法國電力公司持股45%的公司（法國電力公司的核能產量占法國核能產量的78%），克拉森仍然選擇了可再生能源的年代分布這一主題。三個月后，他邀請我去德國的海爾布隆市參觀公司總部。
　　演講大廳里約有500名員工，當我講完第三次工業革命的前景后，克拉森走上了臺。令大多數員工感到驚訝的是，克拉森說能源市場正在改變，巴登公司也一樣，因為員工們從小就被灌輸了這樣的觀念，即化石燃料和核能源應該通過自上而下的集中模式管理。他聲稱，巴登公司會進入可再生能源領域的前沿，在新的分散式能源時代承擔領導責任。他迅速得出結論說，雖然舊能源和商業模式還沒有退出市場，但巴登公司需要給新能源和新的經營模式留出空間。
　　到2008年年初，歐洲的能源與公共事業公司正步履蹣跚地邁向新能源時代，包括愛爾蘭的國家公路收費公司和蘇格蘭能源集團。甚至像大型能源集團德國意昂這樣的舊模式擁護者，也在重新思考它們的未來。
　　2008年3月，我受意昂集團的邀請，在鹿特丹與集團主席兼首席執行官約翰內斯?泰森進行了討論，這個馬拉松式的討論持續了兩個小時。當我見到他時，他如同傳統德國商業領袖的代表，一副嚴肅的表情，穿著傳統的黑色套裝。事實上，他非常熱情。泰森認為，在未來幾十年，歐洲需要所有的能源來滿足其需求，包括化石能源、核能源，甚至可再生能源。但他并沒有提及分散式能源。
　　在討論的過程中，我注意到一個大約40歲的英國男士，在我說話時他一直在泰森的耳邊低語。討論結束后，他站起來自我介紹說，他叫肯頓?布拉德伯里，是意昂集團負責基礎設施建設和未來戰略規劃的副總裁。他說，公司正在關注包括智能電網、微產能、分散式能源等在內的議題。他渴望知道更多，特別是關于能源與公共事業公司與建筑公司合作開發的智能建筑，這種建筑可以用做小型發電廠并將產生的電回輸到輸電網。
　　接下來的幾個月里，我們通過郵件、電話進行溝通與交流。我也讓我們對策小組的其他人與他保持聯系，包括IBM公司的吉多?巴特爾斯、荷蘭電工材料協會的皮爾?納布厄斯、飛利浦的首席執行官魯迪?普羅沃斯特。幾個月后，肯頓?布拉德伯里在意昂集團董事會上介紹了一些在第三次工業革命基礎設施建設中可能出現的新商業機會。
　　記得我曾提到過，新的一代公司高管迫切希望在不拋棄原有商業計劃的前提下將公司轉型為新的商業模式，這樣他們就可以充當顧問，與客戶一起管理能源，正如IBM公司和其他信息技術公司管理信息一樣。令人關注的是，我聽說意昂集團在2008年秋季陷入了嚴重衰退，他們曾以IBM公司的斷裂性變革模式為案例，考察了向第三次工業革命模式轉型時可能面臨的各種問題。
　　IBM公司已經成為工商管理碩士課堂教學中的經典案例，它在20世紀90年代中期由一個專注銷售電腦的企業成功轉向以服務為主的模式。當時，IBM公司意識到，僅靠銷售電腦所得利潤已非常少。那時，亞洲的一些公司已經可以生產質量過硬，而價格卻很低廉的同類型產品。這使IBM公司看到，僅僅依靠銷售電腦產品本身必將導致收益降低。
　　IBM公司首席執行官路易斯?郭士納預見到了公司內部潛在的危機，并開始著手創立一種新型的商業運作模式。為此，他做的第一步是明確IBM公司的核心競爭力為“管理流動的信息”。在弄清楚這一點后，這個20世紀技術行業的巨人開始轉而向新領域發展。它通過向其他公司出售專業咨詢服務來更好地對本公司的技術信息進行整合和管理。受IBM公司的影響，相關領域的許多公司都開始在領導層設置信息主管一職。
　　對專注于能源效用的企業來說，“能源管理”就是這類企業的核心競爭力。然而，對于它們的客戶而言，最希望從企業獲得的是關于如何高效、節能地使用能源系統的建議。在當今這個競爭激烈的社會，這些企業用于能源的支出甚至要高于勞動力方面的支出，因此該行業的主題就是節約能源。
　　德國意昂集團和其他能源與公共事業公司怎樣從以出售產品為主的模式向以提供服務為主的新商業模式轉型呢（這種新商業模式的核心在于為客戶提供咨詢服務和創建使用更少電子的程序）？從管理學的角度來說，最困難的地方在于這樣的一個過程，即舊的商業模式隨著時間的流逝逐漸被淘汰，而同時企業也可以使用新的商業運作模式。因此，這對能源和公共事業公司部門新領導人的管理技能提出了更高、更嚴格的要求。
　　IBM公司在智能電網的建設方面提出了兩種設想，分別是針對美國的改良型模式和針對歐洲的創新型模式。正如前面所提到的那樣，IBM的初衷是要建設一種超級電網，這一想法很明顯出自改良型思維，它的具體實施方案是將電網數字化從而提高其工作效率，為能源企業和公共事業公司提供及時的信息，以幫助這些企業優化其自身的運作和管理。
　　2007年上半年，第三次工業革命所帶來的商業運作新模式深深吸引了歐盟國家以及眾多的商業團體，IBM公司也開始著手對其運營模式進行調整和改革。IBM公司決定為歐盟提供分布式智能效用網絡的技術支持。曾經有一位商業分析人士向我透露，由于歐盟本身是一個區域一體化組織，分散式模式更適合歐盟的進一步發展。除歐盟以外，IBM公司為美國和北美地區提供怎樣的技術方案呢？答案不言而喻，是集中式超級電網系統。
　　迄今為止，大部分美國能源與公共事業公司對于引進第三次工業革命商業模式持保留態度。美國能源與公共事業公司游說集團的重要人物、愛迪生電力研究院的埃德?萊格對這個問題直言不諱：“我們反對縮小我們商業規模的行為。所有投資人擁有的公司都是在集中管理模式下建成的。愛迪生曾說過：你有個大型發電廠……分散式發電會使此情此景一去不復返�！�
　　不論選擇建設哪種模式的電網-美國的集中、自上而下模式，或者歐洲的分散、合作模式-都有很多重要的問題需要考慮。行業觀察家預計，從2010年到2030年，美國需要花費大約1.5萬億美元才能將目前的電網改造成智能電網。如果美國的這些電網是單向而非雙向的，那么美國將失去參與第三次工業革命的機會，隨之而來的是，美國將失去其在全球經濟中的領導地位。

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