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經濟參考網讀書頻道

創新的園藝學

也許要很長時間之后，我們才能發現這些人工培養的“異種”企業是否潛藏著某些基因缺陷，一旦它們占據了主流地位，這些缺陷會不會引發新的生態災難？但那時會不會已經晚了。
　　1930年代，當第一批歐洲殖民主義的農業專家們來到西非的時候，他們被眼前的“落后”景象震驚了。土著農民居然還在采取混亂無序的多元耕作方式，甚至在同一塊地里同時種了四種作物（這還不算亞品種）。
　　在這些聰明的歐洲人看來，“以如此幼稚的方式將各種不同的作物混種在一起純粹是傻瓜，它們會抑制彼此的生長……”。僅僅從現代農業的視覺規則考慮，大多數專家無需做進一步的實際調查就會認為這些是技術落后的表現。殖民地的官員，以及獨立之后他們的繼承者，幾乎都以同樣的熱情推動用單一種植取代多元栽培的運動。但結果卻是--廣泛的失敗。
　　慢慢地，人們認識到另一種規律的存在--如果其他方面是一致的，在熱帶環境下自然產生的物種總會比溫帶環境下的多很多，盡管每種的個體可能少一些。采用多元栽培，是熱帶農民模仿自然的耕作技術。多元栽培就像熱帶森林本身，可以保護瘠薄的土壤不因日曬風吹雨淋而出現水土流失。
　　多元耕作的策略幫助農民在兩方面對雨水下注（熱帶農業更多受制于雨水，而非氣溫），一方面播種抗旱作物保持土壤，同時播種耐澇作物從雨水中獲益。最后，在熱帶地區形成統一的、可控制的農業環境比在溫帶困難得多，而且這里人口密度比較小，從嚴格的新古典經濟學角度來看，為開墾梯田和建設水利工程組織大量勞力是不經濟的。
　　類似的現象，也發生在熱帶地區的其它地方。表面上的混亂掩蓋了深藏的邏輯。如今，主流專家們不得不承認，以間作、輪作為核心的多元耕作，實際上是對多變環境的富有創造性的、實踐中的反應；而單一種植的科學農業恰恰相反，它是通過改變環境使之盡可能地適應集權和標準化的公式，從而最大化其目的--短期直接生產成果。
　　為此，后者有意地漠視甚至破壞了一些從長期來看更重要的東西，比如生態平衡、可持續性、水土保持、食品安全等等。但悲劇的種子已經就此埋下，并造成了后來西非地區多年的饑荒，前蘇聯集體農莊的崩潰等……
　　請放心，筆者無意在這里討論農業問題。我真正關心的是另一個與“生態多樣性”密不可分的領域--商業。
　　最近學習“兩會”講話，明白了我們要繼續堅持和完善一個以公有制為主體的、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。
　　在我的理解中，所謂的社會主義市場經濟，是不是應該以“市場經濟”為底色，“社會主義”為特色，努力營造一種和諧發展的商業生態：既有蒼天大樹（央企）、也有各色林木（外企、民企、混合所有制的上市公司），還有花草灌叢（成長型企業）和蕨類蘑菇（創業者）等等。
　　這樣的看法，在過去十年中似乎已逐漸成為市場人士的共識。但前不久，我和一位十年來從事孵化器和早期投資的老總聊天，他卻憂心忡忡地告訴我：眼下的趨勢是“大樹遮天，寸草難生”。
　　何謂“大樹”，是蔚為壯觀的國有企業。全球市值最大的電信運營商、商業銀行、有色金屬公司，市值排名前五位的石油公司、電力公司、鋼鐵公司、航空公司，還有壟斷性的煙草企業、電視臺（非公眾公司）、電影公司等等。
　　自上世紀90年代國企改革之后，卸下包袱的它們表現出了強烈的進取心。僅僅國資委管理的128家中央企業，其涉及的主業剔除重復的也接近300個，甚至囊括房地產開發、物業管理、糧酒糖期貨、物流連鎖、文化娛樂、服裝銷售乃至獸藥及飼料添加劑的生產與銷售，似乎個個都關系到“國家安全”。
　　它們的賺錢能力更是毫不含糊。2009年國資委管理的中央企業營收總額超過12萬億元，利潤總額超過7500億元。但這些利潤主要來源于上游產業和壟斷經營，除了國家給予的顯性或隱性的優惠，這些利潤還以擠壓下游產業利潤和消費者福利為代價。換句話說，這些“大樹”們將其陰影所籠罩的范圍都變成了自己的“后花園”。
　　上述這位老總給我舉了一個小小的例子。2007年，他去杭州一個國家級動漫基地考察項目。當時，里面已經有50多家公司落戶，政府支持的力度也不可謂不大，光每年減免房租稅收和給企業的直接補貼就達2200多萬元。而園區企業每年生產的動畫時長超過9000分鐘，相當于全國產量的1/10。
　　這是個不錯的成績。但問題在于，動畫片賣給電視臺，比如中國最有錢的CCTV，每1分鐘只付1000塊。也就是說，9000分鐘只能換來900萬的主營收入。三年之后，他再去看，基地里只剩下三家公司。因為三年免租期已到，很多小企業無力支撐高昂成本，搬的搬，倒的倒。
　　“為什么這些動漫企業沒有產出？就是那些渠道都被國企給壟斷了，再好的東西也賣不起價。如果是國企就要負責任，你怎么扶植？你說你只在他們制作那端扶植，到了出口那兒又給堵上了，那不是掐人家脖子嘛。”該老總坦言。
　　還有比這些動漫企業更慘的。在一輪輪的整頓監管、牌照審核、掃黃打非中，許多互聯網的中小企業和創業者已經被折騰得死去活來。自從11月30日中移動等運營商宣布暫停WAP計費已經過去4個月，還沒有恢復的時間表。很多SP、WAP網站以及廣告聯盟大概可以關門大吉了。
　　因為控制了準入門檻和資源分配，我們的監管部門和央企就像揮舞著大剪刀的園丁，他們治下的產業生態，就像“整齊、美觀、統一”的人工花園，就像國慶天安門前的團體操表演。在這樣的“花園”里，最好只有一類公司存在，那就是人工嫁接栽培出來的公司--異種
　　異種
　　過往的歷史證明，當叢林的主宰者無法再容忍符合自然選擇規律的物種散漫生長之時，它們就開始不斷嘗試按照自己的意愿人工培育，甚至搞出轉接不同基因的“異種”。
　　從當年的小網通到后來的中星微，再到今天的神州泰岳、無限訊奇、恒寶股份，一些雄心勃勃、八面玲瓏的創業者，利用特權的支持，嫁接國內外資本，還有看似完美的商業計劃，創造出新型企業。它們有著民間的身份，也有著天然的保護傘，很輕松地搞定牌照。但這種“實驗室”里培養出來的企業，能夠打敗自然環境中土生土長出來的公司嗎？我表示懷疑。
　　不過很有可能，它們在一段時間內會比那些原始物種更討人喜愛。因為其基因生來就為這個環境所設定的，它們的模式從一開始就是謀求商業利益的最大化，它們也有一流的執行團隊，更重要的是它們聽話守規矩，又值得信托。
　　“像這樣有特殊背景的企業你們敢不敢投？”這個問題我問過很多中國主流風投機構的老總。他們的回答各具技巧：“我們不太敢投，但很多別的基金敢投呀……”、“不排除吧，得看具體這個背景到底幫不幫得了企業……”、“寄希望于中國足夠大，好項目足夠多吧……”
　　事實上，就連中國風險投資業也已經被一些轉基因的“異種”所滲透了，它們的別名叫“權力PE”。
　　今天，這些擁有轉基因的“異種”，還只是少數“隱身人”擁有的特殊專利，這也意味著它沒有自我繁衍的能力。但當它們成為被重點培養廣泛撒播的物種成批出現，那些原始的物種不得不面臨著兩難的選擇。要么主動選擇與特殊利益集團嫁接。要么就得自己忍受更惡劣的生存環境，甚至“被死亡”。
　　也許要很長時間之后，我們才能發現這些人工培養的“異種”是否潛藏著某些基因缺陷，一旦它們占據了主流地位，這些缺陷會不會引發新的生態災難？但那時會不會已經晚了。
　　在溫總理的最新工作報告中，提出國家要大力培育戰略新興產業，推動新能源汽車、“三網融合”、物聯網……
　　但我很害怕它又變成一個自上而下的計劃工程，變成一個只有“國家隊”和“異種”選手才能參與的競賽。如同20年前的863計劃一樣。
　　在這些新興產業領域，與其相信那些白天做報告晚上寫日記的官僚們和發論文爭項目剝削學生的專家們，我更看好千萬創業者在不同方向上用不同方式所做的“布朗運動”。因為，實踐總是走在認識的前頭。
　　我更想知道，在這些新興產業里，到底是優先“鞏固發展公有制經濟”，還是真正“鼓勵支持引導非公有制經濟”？我們用不用花16億去扶植一個無人問津的國字號“廣州正佳電子商務網”？
　　如果說，像山西煤礦這樣的傳統產業還可以強行推成“人工梯田”的話，那么，所有的新興產業就是真正的“熱帶叢林”，我們是否應該對“自然”保持一份敬畏之心。
　　記得十年前，中國提出大力發展移動通訊產業。但只有“國家隊”才有資格領取牌照。十年后，中國最牛的設備企業是華為不是大唐，最好的手機制造商也不是普天東信而是深圳的山寨機以及從山寨發家的天宇朗通、宇龍酷派、魅族等。有趣的是，它們都集中在廣東，而廣東也是國內手機普及率最高數據應用最活躍的市場，中移動收入最高的市場。沒有這些野花野草，我真不知道中移動怎么成為全球用戶最多的運營商。
　　記得很小的時候，每個人都要學唱一首兒歌：“我們的祖國像花園，花園里花朵真鮮艷”，那個年代里到處都是“花園”，但其實是沒有什么花可看的。今天，我們應該意識到最珍貴的其實不是“花園”而是“自然”，最鮮艷的“花朵”也只綻放在“自然”中。
　　（后記：本文寫于2010年2月，是為《創業家》雜志的特別報道“異種：12580”配的評論。文章并不能改變什么？類似這樣依附著某個壟斷巨頭的“異種”企業，在今天的創業板上，比比皆是。）
　　微博一問：
　　創業板的神州泰岳沖到200元了，現在除了散戶還有機構進場。現在很多PE機構都在尋找類似神州泰岳這種能綁定一個央企大客戶的民營公司。信神州泰岳，就是信中移動。問題是，中移動的四川副總剛遁形了，你還敢信嗎？

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