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第二章 科技的力量 　　科技：新工業革命的重中之重 　　1685 年，太陽王路易十四授權侯爵德勒農古在迪林根（位于當時法國東部一角的薩爾州路易縣附近）建造一座鋼鐵廠。此鋼鐵廠不僅生產生鐵，也生產烤箱、壁爐架等制成品以及少量通過密集勞動精制而成的鋼制品。之后一個世紀，迪林根鋼鐵廠不斷改進技術，尤其是引進先進方法將鐵與碳加入鋼制品，提高了產品質量。 　　18 世紀末，英國發展了軋鋼新工藝，包括把旋轉金屬塊間相對厚的鋼板制作成更薄的鋼板，從而能被更廣泛地應用。1804 年，迪林根鋼鐵廠在歐洲大陸上最早以工業規模應用了軋制技術，例如通過軋制技術制造造船用的鐵板。直至21 世紀初，位于歐洲一角的迪林根的管轄權在德國和法國之間幾經變更后，最終成為德國的一部分。目前，迪林根鋼鐵廠由迪林根公司經營。 安賽樂公司擁有迪林根公司51% 的股份，其他少量股份由德國投資者持有。憑借其300 年的技術實力，迪林根公司成為全球油氣管道、挖土機和橋梁制造所需重型鋼板的最大制造公司之一。迪林根公司的最大優勢在于其尖端軋制技術，此技術能確保制造的金屬板偏差小于1 毫米。 　　2006 年，拉克希米·米塔爾收購了安賽樂公司，幾乎一夜之間，他成了迪林根公司的最大股東。沉浸在競購戰的興奮之中，這位鋼鐵巨頭并沒有過多地思考迪林根公司將何去何從。但隨著米塔爾逐漸展開并購，他開始更多地關注迪林根公司。如果他能將迪林根公司成功并購到安賽樂米塔爾集團，這位印度大亨將可以利用迪林根公司的制板技術優勢推動公司其他業務的發展，他將能夠以此與日本最大的兩家鋼鐵生產商JFE 鋼鐵公司和新日鐵抗衡，這兩家公司在鋼板制造方面也處于領先地位，是其在亞洲新興市場的強大競爭對手。 　　然而，要收購迪林根公司存在很大困難。要想最大化控制迪林根公司，米塔爾必須將安賽樂米塔爾集團在迪林根公司的股份增加至70% 以上。這遵循著一個不成文的規定：對于股東來說，只有當其股份達到此水平，才有資格行使管控權。2007 年至2008 年初，米塔爾與迪林根公司另一大股東進行密談，以了解其是否有意出售股份。該股東是與薩爾州（迪林根公司所處的聯邦州）緊密聯系的一家私人信托公司。薩爾州的政客與商業人士控制著該信托，他們極其冷酷無情。如果安賽樂米塔爾集團直接收購迪林根公司，將導致迪林根公司在龐大的全球帝國中發揮不了重大作用，并造成其最佳技術無用武之地。米塔爾表示他將投入至少10 億美元以獲取所需股份，并向信托公司表示：“當然，安賽樂米塔爾集團將從中獲利，貴公司也會從中獲利——貴公司將成為一家更大的公司的一部分，從而為日后的發展提供堅實的平臺。” 　　然而，這一次米塔爾曉之以理的勸說以及大量金錢的承諾并沒有奏效。2008 年年底，米塔爾放棄了控制迪林根公司的想法。米塔爾的一位助手表示：“此次并不僅僅是金錢之戰。”從本質上講，收購迪林根公司就是控制科技。這樣的結果使米塔爾未能獲得極具價值的實用知識，并且使他在交易談判中的名譽受損。從更廣的意義上講，此次事件驗證了科技對制造業的重大影響力。同時，迪林根公司的歷史也告訴人們：科技在任何產品領域幾乎不會一成不變。單項技術改進的同時，也與其他技術相結合，共同促使現有產品發揮更大價值并推動新產品的研發。新工業革命中會涌現更多的技術，同時技術的應用范圍也愈加廣泛。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 頁