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別把“人豺”當(dāng)人才 　　公司規(guī)模小時，我基本上都是靠親戚朋友介紹或公司內(nèi)部員工推薦的方式錄用新員工，這種方法招人盡管效率不高，但招來的新員工都知根知底，對公司比較認可，人也比較可靠。后來公司規(guī)模大了，單靠熟人介紹已無法滿足公司發(fā)展的需要，于是公司開始在報紙上登招聘廣告，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，大規(guī)模從社會上招聘公司發(fā)展所需要的人才。這種方法很好解決了公司的需求，但由于對新來員工了解有限，也產(chǎn)生了一些無法回避的問題。 　　2007年的5至7月對我來說，是充滿挫折的三個月。挫折不僅在金錢上，更在精神上。 　　2007年的五一剛過一周，銷售部經(jīng)理告訴我說他部門的業(yè)務(wù)員張某節(jié)后一直沒來上班，打電話過去問，張某說他要辭職，以后就不來上班了。到財務(wù)部一查，節(jié)前張某做的一單生意客戶還未結(jié)賬，款額將近兩萬元。我趕緊與客戶聯(lián)系，客戶說張某前兩天剛把賬結(jié)走，還在客戶財務(wù)部簽了字。我一聽覺得不妙，不過又一琢磨張某來公司已經(jīng)將近三年了，工作一直積極主動，人緣也不錯，不應(yīng)該呀。再與張某聯(lián)系，張某說這些天腳扭了，過些天把貨款送回來。第二天再給張某打電話卻已經(jīng)找不到人了。趕緊按照檔案上登記的地址上門去找，結(jié)果他所居住的街道早已經(jīng)拆遷，張某幼年喪母，父親再娶，一家人形同陌路，互不往來，這下張某手機一關(guān)可真是人間蒸發(fā)。忙了半個多月，眼看尋人無望只能報案了。 　　6月了，張某還未找到，維修部又出事了，一個剛來三個月的外地員工卷了三千多元貨款跑了。打手機聯(lián)系，對方直言不諱：你們也別找我了，應(yīng)聘時我留的所有信息全部是假的，就幾千塊錢你們就別再費精力了。掛了電話一查，該人的所有信息果然無一真實。此人是我親自面試招聘進來的，他長得忠厚誠懇，談吐得體，做事穩(wěn)當(dāng)，平時學(xué)東西很快，人緣也不錯。一時間，公司內(nèi)部風(fēng)聲鶴唳，大家互相間都瞧著對方可疑，輕易不敢派新招的外地員工出去結(jié)賬及經(jīng)手錢財。 　　厄運還沒結(jié)束。7月底，維修部又一名尚未轉(zhuǎn)正的員工焦某在結(jié)完三千多元貨款后不辭而別。好在焦某是北京近郊人，家庭住址可查。雖然他更換了手機號碼，可他在網(wǎng)上重新發(fā)布的求職信息被公司找到從而獲得了他新的手機號碼。打電話給他，他還挺橫，說貨款丟了，他沒錢賠。問他什么時候能有錢，他說什么時候都沒錢。于是我將他父母居住地的地址念給他聽，告訴他如果這樣的話，公司就直接找他父母去。這下焦某害怕了，馬上承諾第二天到公司來解決問題。 　　這三件連續(xù)發(fā)生的事使得公司銷售部和維修部情緒低落，其他部門也整天提心吊膽，也讓我也對公司的運作方式產(chǎn)生了懷疑，對公司很多員工產(chǎn)生了懷疑。不過日子還得過呀，要是我自己都沒信心，公司其他人就更不知如何是好了。 　　痛定思痛，我對連續(xù)出現(xiàn)的三件事仔細進行了分析。第一件是個偶然事件，事后得知，張某在外由于不良生活習(xí)慣花費較大，不光侵占公司貨款，而且惡意透支了個人銀行信用卡，銀行也正在找他。第二件是由于公司自身招聘時審查不嚴，讓心術(shù)不正的人有機可乘。第三件是受前兩件事影響，讓某些員工覺得私拿公司貨款風(fēng)險很小所以鋌而走險。 　　趕緊亡羊補牢吧。首先，對公司員工進行一次全面審查，仔細核實每人的身份及家庭住址等；其次，從此以后招聘新員工，盡量要本地的，如外地人員應(yīng)聘則必須有本地戶口擔(dān)保人提供擔(dān)保，否則無論多么優(yōu)秀也不錄取。新員工錄用后，再挨個核實家庭聯(lián)系電話、父母聯(lián)系電話，缺一不可（畢竟大部分人都有羞恥感，在外做壞事不愿讓父母知道）。 　　幾個月后，公安局來電話說張某被抓獲了。其實抓獲張某的過程很簡單，當(dāng)時他正在北京郊區(qū)某派出所對面的網(wǎng)吧上網(wǎng)，由于在網(wǎng)吧上網(wǎng)都需要登記身份證，他一登記，網(wǎng)吧的系統(tǒng)就顯示該人正被網(wǎng)上通緝，所以張某在電腦前板凳還沒坐熱派出所的警察就站到了他身旁。其實即使他此次沒被抓住，以后只要他辦理外出住宿、買房賣房、登記結(jié)婚、乘坐飛機、辦理護照等用身份證的場合，都會被抓獲。現(xiàn)在法制逐漸完善，辦案手段越來越先進，心術(shù)不正的人真應(yīng)該好好反省一下自己，畢竟每個人都要為自己的行為承擔(dān)后果。 　　在采取了一系列措施后，公司氣氛平靜了，最近未再發(fā)生類似事件。 　　前兩天，某外地分公司經(jīng)理告訴我：其分公司開除了一個私留公司貨款的員工。該員工在進公司前就有類似問題，招聘時分公司經(jīng)理已從另一家公司了解到了，不過分公司經(jīng)理覺得他年紀小，應(yīng)該能改過自新，于是想再給他一次機會。進公司后，分公司經(jīng)理還在各種場合試過他幾次都沒問題，也就放心了。最近，那名員工交了個女朋友，手頭比較緊，于是故技重施，私留了公司幾百塊錢貨款，但由于分公司財務(wù)制度比較健全，很快就發(fā)現(xiàn)了。被開除后，該員工的家長找到公司來大吵大鬧，后聽分公司經(jīng)理說明情況后安靜了下來，說：“我明白了，這件事不怪公司，只怪我們做父母的沒教育好自己的孩子�！� 　　別把“人豺”當(dāng)人才，選人實在很是重要。小心無大錯，對于不誠實和品德有問題的人堅決不能錄用，否則他就像一顆定時炸彈，你不知道他什么時候“爆炸”，而這個“爆炸”帶來的惡劣后果往往是一個小公司難以承受的。 　　 　　宋博士觀點： 　　如果我們只有一條選人的標準，我相信，這唯一的標準應(yīng)該是責(zé)任心。讓一個本來沒有責(zé)任心的人變成一個有責(zé)任心的人，即便有這種可能，也是一件十分困難的事情。大部分情況下，對大部分管理者來說，選用有責(zé)任心的人并對之加以培養(yǎng)，是更經(jīng)濟、更有效的做法。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 頁